2023年上半年医院工作总结（20篇）.pdfVIP

2023年上半年医院工作总结（20篇）

2023年上半年医院工作总结篇1

上半年已经过去，现我代表董事会对上半年工作总结和下半

年工作重点排向大家报告。上半年主要工作如下：

一、继续牢牢把握一手抓拓展，一手抓管理的发展思路加快

拓展加强管理。

（一）根据经营的全年拓展任务和管理要求开始充分选址，

协调卫生局关系，调整门诊网点布局，重点在京西及县郊区域进

行重新布局新建门诊。目前，即将新开设西城门诊阜城门、海淀

保福寺等2家。本着发展一个，成功一个的建设思路，新设门诊

的各项工作扎实深入，从选址到装修人员调动，项目开设等工作

精益求精，力争以最合理的低投入取得最大的回报。

（二）在拓展工作同时，加大医疗专业的内部管理的力度。

1、积极开展新的项目，提高技术水平，赢得更好的社会效益

和经济效益。保持技术领先是带动企业发展的必然选择。我们果

断引入了在国内顶级的种植牙技术和相关设备，并开始在月坛门

诊试点种植牙项目的市场推介，已经有患者体验此项目，效果良

好。展示了佳美口腔的技术力量，提升了佳美口腔品牌形象。

2、佳美品牌建设由外塑品牌形象向进一步提升内在品牌质量

递进。按全年工作任务排品牌建设的重点转向努力提升品牌的

内在品质。从如何加强管理入手。上半年我们以制度建设为重中

之重，着手通过一系列的制度调整，完善管理体系。首先，医疗质

量控制体系得到有效完善，建立《医疗病历管理办法》、《医疗垃

圾处理办法》、《主任护士长考评附则》、《末位淘汰制实施办法》

等一系列管理制度。增强医生的危机意识和服务意识，根据客户

满意度和内部管理标准实施末位淘汰制°例会、病情通报会、

技术交流会、服务心得会等各种会议制度在门诊中已经逐步得到

实施。

3、提高佳美品牌内在品质的另一积极举措是，积极配合卫生

行政主管部门，在民营医疗机构中率先开展医院管理年活动。着

手制定具体实行意见，筹建佳美管理年活动领导小组，以总经理

任组长，医务部、办公室领导及部分门诊主任为成员，每月定期

深入一线开展工作。着力强化每名员工对以病人为中心、提高医

疗服务水平和质量的思想认识。针对病历书写仍有不规范的现象,

医务部进一步规范病历格式，专门举行医生书写病历的培训会，

公布病历书写办法，制定奖罚细则。通过严格把关，病历书写及

管理越上一个新台阶，为日后客户资料的收集、管理，防范医疗

纠纷等奠定良好的基础。经过三个月的整顿提高，处理医疗及服

务纠纷质量也较往年有很大程度改观。

4、以人才战略作为实现佳美可持续发展的根本，招聘一批具

有医学、法学、等专业背景和多年经验的高学历复合型人才，有

力地扩充了管理中层团队的实力。在人力资源管理中，建立起完

备的医护人员招聘考核录用体系，设立人才储备库，实现队伍血

液输送工程化。围绕吸纳、培养、使月的人才战略重点环节，针

对不适合岗位的员工本着爱护的态度，进行工作调整，对不认同

企业文化强烈抵触管理的调离出佳美队伍°上半年我们调整护士

岗位人员4名，医生调配10名，有效地改善人员结构。

5、建设高水平的医疗管理专业团队，形成突出医疗资源与市

场运作推广品牌建设有机结合，配合默契的新型管理模式。

（三）加强企业文化阵地建设，月先进文化培育队伍，引领

事业。一是树立宣传先进，充分发挥示范作用。广泛宣传去年优

秀医护人员的先进事迹和他们在工作中的先进做法和具体经验，

弘扬质量第一、诚信为本的理念，引导带动医护工作者的整体素

质稳固提高，专业技能不断加强，沟通技巧不断娴熟。二是推动

佳美的学习型门诊文化建设，实施《论文奖励办法》，鼓励医生