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固定资产盘点及报废管理流程工具模板
一、流程应用背景与管理目标
(一)适用场景
本流程适用于企业各类固定资产(如办公设备、生产设备、运输工具、房屋建筑物等)的定期全面盘点、临时抽查盘点,以及因磨损、技术淘汰、损坏等原因需报废处置的全流程管理。具体场景包括:
年度/半年度固定资产全面盘点,核实资产真实性与完整性;
部门内部资产调拨、人员变动时的交接盘点;
资产出现异常(如丢失、损坏)时的专项盘点;
达到报废年限、技术落后或修复成本过高的固定资产处置。
(二)核心管理目标
保证固定资产台账与实物信息一致,实现“账实相符”;
规范报废资产审批与处置流程,避免资产流失;
及时识别闲置、低效资产,提高资产使用效率;
明确各部门职责,强化资产管理责任意识。
二、固定资产盘点操作步骤
(一)盘点准备阶段
成立盘点小组
由固定资产管理部门(如行政部、设备部)牵头,联合财务部、使用部门组成盘点小组,明确分工:
组长:(固定资产管理部门负责人),统筹盘点整体安排;
组员:(财务专员)、(各使用部门资产管理员),负责具体盘点、数据核对与记录。
制定盘点方案
明确盘点范围(全公司/某部门/某类资产)、时间节点(如X年X月X日至X月X日)、盘点方法(实地盘点、抽样盘点)及人员分工表,提前3个工作日通知各部门。
准备盘点工具与资料
导出最新固定资产电子台账(含资产编号、名称、规格型号、使用部门、责任人、原值、启用日期等信息);
印制纸质《固定资产盘点表》(模板见“四、管理工具模板”),或准备盘点终端设备(如扫码枪、平板电脑);
贴好盘点标签(标注资产编号与名称),便于现场核对。
(二)实地盘点阶段
分组实施盘点
按部门或区域划分盘点小组,每组至少2人(1人清点实物,1人记录核对);
逐一核对资产实物与台账信息:检查资产编号、名称、规格型号是否一致,确认资产状态(在用、闲置、损坏、报废),记录存放地点、当前使用人等信息。
特殊资产处理
对于存放分散(如异地办公点)或大型设备,可提前拍照存档,备注“已拍照核对”;
对于盘盈(台账无实物)、盘亏(实物无台账)资产,单独记录并标注原因(如“新购未入账”“遗失”)。
签字确认
盘点表记录完成后,由盘点人、监盘人(使用部门负责人)、资产使用人三方签字确认,保证数据真实可追溯。
(三)差异处理阶段
数据汇总与比对
盘点小组收集所有盘点表,与电子台账进行逐项比对,统计盘盈、盘亏、毁损资产数量及金额,编制《固定资产盘点差异表》。
原因分析与责任认定
针对盘亏、毁损资产,由使用部门说明原因(如“管理不善遗失”“正常使用损耗”),固定资产管理部门联合财务部核查原因,明确责任(如部门责任、个人责任)。
审批与账务调整
填写《固定资产盘点差异调整审批表》(模板见“四、管理工具模板”),按审批权限逐级报批:
盘盈/盘亏金额≤5000元:使用部门负责人、固定资产管理部门负责人审批;
盘盈/盘亏金额>5000元:需分管领导、总经理审批。
审批通过后,财务部根据审批表调整固定资产台账,保证账实一致。
(四)结果确认与归档
出具盘点报告
固定资产管理部门编制《固定资产盘点报告》,内容包括盘点概况、差异结果、原因分析、改进措施及建议,报管理层审阅。
资料归档
将盘点表、差异调整审批表、盘点报告等资料整理归档,保存期限不少于5年,以备后续审计或查询。
三、固定资产报废操作步骤
(一)报废申请与鉴定
发起报废申请
资产使用部门填写《固定资产报废申请单》(模板见“四、管理工具模板”),注明资产信息(编号、名称、规格型号、原值、已使用年限)、报废原因(如“达到使用年限”“技术淘汰”“维修成本过高”)、数量及现状(如“无法启动”“部件老化”)。
技术鉴定
由固定资产管理部门组织技术鉴定小组(可邀请设备工程师、技术专家*等),对申请报废资产进行现场鉴定,确认是否满足报废条件:
达到或超过规定使用年限且无维修价值;
因技术落后、能耗过高无法继续使用;
损坏严重,维修费用超过重置价值的50%。
鉴定完成后,出具《固定资产报废鉴定意见》,明确“同意报废”“降级使用”或“维修后使用”结论。
(二)报废审批流程
逐级审批
《固定资产报废申请单》及相关鉴定资料按以下权限审批:
单项资产净值≤10000元:使用部门负责人、固定资产管理部门负责人审批;
10000元<单项资产净值≤50000元:需分管领导*审批;
单项资产净值>50000元:需总经理*审批。
特殊资产审批
对于房屋、车辆等特殊资产,或涉及环保、安全要求的报废资产(如压力容器、化工设备),需额外取得环保部门、安全监管部门的审批意见。
(三)资产处置与交接
选择处置方式
根据资产残值情况,选择合规处置方式:
残值较高(如设备、车辆):通过公开拍卖、产权交易所挂牌出售;
残值较低或无残值:委托有资质的回收公司
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