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预算审批高效处理审批单格式规范
一、适用范围与业务场景
本规范适用于各类企业、事业单位及社会组织在预算管理中的审批流程,具体涵盖以下场景:
年度预算编制与调整:各部门提交年度预算申请或预算调整需求时,需通过本审批单进行流程化审批。
专项项目预算:如市场推广活动、设备采购、研发项目等需单独列支的专项费用预算审批。
日常费用预算:包括办公费用、差旅费用、会议费用等常规支出的预算申请与审批。
紧急预算追加:因突发业务需求需临时增加预算时,按本规范快速启动审批流程。
二、预算审批全流程操作指引
(一)预算申请发起
申请人准备材料:
明确预算用途(如“市场部Q3推广活动”“研发部新设备采购”),收集相关依据(如项目方案、报价单、会议纪要等)。
核算预算金额,保证明细清晰(如差旅费需注明人数、天数、标准;采购费需注明型号、数量、单价)。
填写审批单:
登录预算管理系统或《预算审批单标准模板》(详见第三部分),按模板要求逐项填写信息,保证无漏填、错填。
附件材料需与审批单内容一致,如“采购设备”需附供应商报价单、“项目预算”需附项目可行性报告。
(二)部门负责人初审
审核重点:
预算申请是否符合部门年度工作计划,是否与业务需求匹配。
预算金额是否合理,是否存在虚报、重复申报情况。
附件材料是否完整、真实(如报价单是否加盖公章、会议纪要是否有参会人签字)。
操作流程:
部门负责人在审批单“部门负责人意见”栏签署审核意见(同意/不同意/需修改),并签字确认,注明日期。
若需修改,退回申请人补充材料或调整预算明细,修改后重新提交。
(三)财务部门复核
审核重点:
预算是否符合公司财务制度(如差旅费是否超标准、采购费是否履行比价流程)。
预算科目是否正确(如“办公费用”不得列入“业务招待费”)。
部门剩余预算额度是否充足(若超预算,需说明资金来源或调整建议)。
操作流程:
财务专员在审批单“财务部门意见”栏签署复核意见,注明“建议同意”“建议驳回”或“需补充说明”,并签字确认。
对不符合财务规定的申请,注明退回原因并协助申请人调整。
(四)分管/高层领导审批
分级审批权限:
预算金额≤1万元:由分管副总审批。
1万元<预算金额≤5万元:由总经理审批。
预算金额>5万元:需提交总经理办公会集体审议。
操作流程:
审批人根据业务重要性、预算合理性签署最终意见,明确“同意执行”“不同意”或“按条件执行”。
集体审议需形成会议纪要,作为审批单附件一并存档。
(五)审批结果反馈与执行
结果通知:
审批通过后,由财务部门在1个工作日内通知申请人,并在预算管理系统中锁定预算额度。
审批驳回的,需向申请人说明原因,退回补充材料或终止流程。
预算执行:
申请人凭审批通过的审批单及附件办理业务(如采购申请、借款申请等)。
财务部门根据审批单金额控制支出,超预算部分需重新申请。
(六)归档管理
审批完成后,审批单及附件材料由财务部门统一收集,按“年度-部门-预算类型”分类归档,保存期限不少于5年。
三、预算审批单标准模板
预算审批单
基本信息
审批单编号
(系统自动,如“YG-2024-市场部-001”)
申请日期
年月日
申请人
(姓名)
所属部门
(部门名称)
联系方式
(电话/分机)
预算期间
年月日至年月日
预算明细(请逐项填写,可附页)
序号
项目名称
预算类别(如:办公费/采购费/差旅费)
预算金额(元)
单位
数量
单价(元)
用途说明(简要描述费用用途)
备注(如供应商、地点等)
1
办公设备采购
固定资产购置
8,500.00
台
2
4,250.00
购买笔记本电脑用于市场调研
供应商:科技公司
2
差旅费
差旅费
3,200.00
人次
2
1,600.00
参加行业展会(上海)
日期:2024年7月10日-12日
3
市场推广物料
业务宣传费
5,000.00
批
1
5,000.00
设计制作宣传册5000份
设计公司:广告公司
…
…
…
…
…
…
…
…
…
合计金额
大写:拾陆万柒仟元整
小写:¥167,000.00
审批流程
审核环节
审核意见(请勾选或填写)
签字
日期
部门负责人
□同意□不同意□需修改
(签字)
年月日
财务部门
□同意□不同意□需修改
(签字)
年月日
分管副总(≤1万)
□同意□不同意
(签字)
年月日
总经理(1-5万)
□同意□不同意
(签字)
年月日
总经理办公会(>5万)
□同意□不同意
(会议纪要编号)
年月日
备注
(如特殊说明事项)
四、填写与执行关键提示
信息准确性:
申请人姓名、部门、联系方式等基本信息需与公司人事系统一致,避免因信息错误导致审批延误。
预算金额大小写必须一致,小写前加“¥”,大写后加“整”字(如“壹万元整”)。
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