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第三章预算管理
知识点：预算管理概述
1.预算的特征：与企业战略或目标保持一致、数量化、可执行性
2.预算的分类与预算体系
3.预算工作的组织——注意董事会（负总责）、预算、财务管理部门的职责
知识点：预算的编制方法（特征、优缺点、编制方法）
1.预算编制基础（是否考虑基期成本费用水平）
增量
以基期成本费用水平为基础，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。
预算
不考虑以往期间所发生的费用项目或费用数额，需要划分不可避免费用项目（保
零基
证供应）和可避免费用项目（成本效益分析），以及划分不可延缓费用项目（优
预算
先安排）和可延缓费用项目（按轻重缓急安排）。
2.预算编制的业务量基础数量特征（单一VS多个）
固定预
适应性和可比性差
算
1）适用范围
所有与业务量有关的预算，尤其是成本费用预算和利润预算
2）优点
扩大了预算的适用范围，可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的
弹性预
评价和考核
算
3）编制程序
选择业务量计量单位→确定业务量范围→确定成本性态→计算预算成本
4）弹性预算的编制方法
法、列表法（使用插值法计算“实际业务量的预算成本”）
3.预算期时间特征（不变期间VS固定时间跨度）
定期预预算期间与期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，对预算执行情况
算进行分析和评价；缺乏长远打算，导致短期行为
预算期与期间脱离开，随着预算的执行不断地补充和修订，保持为一个固定
滚动预
长度；保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标，使预算与实际
算
情况更相适应。
知识点：全面预算的编制
1.预算之间的勾稽关系及相关指标的推算（如预计现金收支、预计生产量、预计材料采购量，
Chapter3Budget
Management
KnowledgePoints:OverviewofBudgetManagement
1.Characteristicsofbudget:alignedwithcorporatestrategiesorgoals,quantitativeandexecutable
2.Budgetclassificationand
budgetsystem
3.Organizationofbudgetwork-payattentiontotheresponsibilitiesoftheboardofdirectors(takenasageneral
responsibility),budgetcommittee,andfinancialmanagementdepartment
Knowledgepoints:budgetpreparationmethod(features,advantagesanddisadvantages,preparationmethod)
1.Basicbudgetpreparation(whetherthebaseperiodcostlevelis
considered)
增量
Basedonthebaseperiodcostandexpenselevel,invalidexpensesmaynotbeeffectivelycontrolled.
预算
Itisnotconsideredinthe
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