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机动物资部副主任工程师工作总结范文与机动车维修业计量器具监督检查汇报汇编
机动物资部副主任工程师工作总结范文
有爱好朋友，不妨看看编者为你带来机动物资部副主任工程师工作总结范文：
XX年，对于本人来说工作岗位多次变动是最明显特点。XX年1月份，还在继续着机动物资部材料岗位工作；XX年2月1日起，受企业总经理聘任至选厂副厂长岗位；XX年6月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；XX年10月10日起，受企业总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回忆一年工作历程，认真总结经验、吸取教训，为此后工作修正方向，实现xx年年进入企业时初衷“走进新矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创企业未来”。如下从不一样岗位工作性质，准时间阶段进行汇报：
1、材料岗位收尾工作（XX年1月）
本岗位对企业来说，是减少投资成本重要环节，从个人思想认识上有比较清醒认识并做到了如下几点：第一，有高度责任心；第二，具有强烈主人翁意识或敬业精神；第三，有常常不停继续学习理念；第四，具有良好工作心态，有高度防思想意识变质理念，有应对市场不良行为警惕性与对应应对能力。
离开本岗位后，在较短时间内完毕了所采购物资交接，同步完毕了与财务部门对账工作，做到“账目清晰无差错，帐物相符有交代”。
2、选厂副厂长岗位管理工作（XX年2月至5月）
在矿业企业对领导下做了如下几项详细工作：
（1）制定并实行了《选厂原矿运送管理措施（试行）》，在技术部大力支持下，保证了选厂原矿供应量；
（2）成功实行了企业决策层有关《入磨粉矿抛尾工艺》方案贯彻，为提高入选原矿品位，提高选厂产量发明了有力条件；
（3）制定并实行了《一段磨矿系统分级机改造方案》，改善了制约试验选厂瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机处理能力有了大幅度提高，一段磨矿能力从达不到设计水平25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大程度提高选厂产能奠定了坚实基础。
（4）集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。
3、选厂副厂长主持工作期间基本工作（XX年6月至9月）
6月1日起，自已独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。详细实行思考全局性管理问题处理方案，工作重点逐渐向如下几种方面转移：
（1）重点抓好制度化规范化管理机制建设：
第首先，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长作用。个人认为这是首要问题。选厂员工来源渠道不一样，素质层次不齐，对企业认识比较陌生。力争探索出一条制度化管理模式，挣脱家长制管理方式。突出管理层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础重点，准备用3至5个月时间达到基本目。
第二方面，分派制度与考核完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。探索与实行需要一种合理时间过程，要进行摸底与细化，能考核到个人要到位，能考核到班组也要合理到位，使每位员工清晰懂得自已奉献与收入之间必然联络。
第三方面，逐渐推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项作风。实行这项“工程”，坚定从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产权利和生产状况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上处理生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在问题，会议决定处理措施，力争做到“会上处理问题，会后有序实行”局面。
（2）把为企业“培养后备人才”作为工作重点之一：
第一种问题：有关年轻技术人员锻炼与培养。也许本人理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括平常性工作），提出完毕工作目、完毕过程程序和思绪、也许遇到问题处理措施、完毕后汇报制度等，同步听取他们不一样意见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思绪；对于一般性项目只提出成果或目，完毕或有问题规定及时汇报。
第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员基本工作内容与工作范围。有其提出本职范围管理措施，工作措施、检查与考核等，交由调度会讨论实行。
第三个问题：重视班组长生产骨干作用。班组长生产骨干在大工业生产中作用大小是众所周知。因此，个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强员工担任班组长十分重要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。
第四个问题：一般员工教育培养，以制度管理为主，竭力减少主观上判断为主教育培养方式。
（3）以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能：
第一，重点关注关键工序关键设备作业率，力争推行“计划定修制”，通过几种月努力，使球磨机作业率有了明显上升。前面也述及了这方面问题。
第二，工艺技术改善竭力多方征求
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