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家电公司绩效管理细则
一、总则
1.目的
本细则旨在建立科学、合理、公平、公正的绩效管理体系，充分调动家电公司全体员工的工作积极性和创造性，提高员工工作绩效，促进公司整体目标的实现，提升公司的经济效益和社会效益，同时契合公司的企业文化与经营理念。
2.原则
（1）战略导向原则：绩效管理紧密围绕公司战略目标展开，确保员工工作与公司整体发展方向一致。
（2）公平公正原则：考核过程和结果公平公正，依据客观事实和明确的考核标准进行评价。
（3）全面考核原则：综合考量员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面，进行全方位评价。
（4）激励性原则：通过合理的绩效结果应用，激励员工不断提升绩效，实现个
人力资源管理师持证人
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