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销售经理月度销售计划书

工作计划是行政活动中使用范围很广重要公文,也是应用写作一种重头戏。机关、团体、企事业单位各级机构，对一定期期工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是为您整理销售经理月度销售计划书，仅供大家查阅。

【篇一】

今年将是我人生转折点，对于企业支持自已竟岗销售主管之举动，本人也有了一种怎样做好销售主管工作计划，在此列出如下几点：

一：基层到管理工作交接

在本项目做销售已经有六个月之久，积累了一定客户群体，包括已成交客户和未成交潜在客户，把已成交客户售后工作及潜在客户长期追踪服务，移交给一名替代自已新员工手里，予以他锻炼机会及稳定客户资源链，已达到可以迅速上手接任自已工作。

二：金牌销售员认定及培养

对于新上岗几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员新员工，并可以做出令企业满意业绩，以替代自已。

望企业近两天多搞某些培训活动让新员工有充足展现自已机会，我好观测出价值人员出来，人员选定将在25号之前选出，望企业多予以支持。

新员工认定后将有为期20天员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观测他工作状况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工高规定使其迅速提高，以达到企业目。

三：高效团体建设

主管已不再像销售同样单单靠自已去完毕企业指定业绩，而波及到方方面面，包括团体心态管理，制度管理，目管理，现场管理等。自身总结出如下几点来做好团体管理工作：

1.营造积极进取团结向上工作气氛主管不应当成为”所有苦，所有累，我都独自承担”经典，主管越轻松，阐明管理得越到位；奖罚分明公正，对每个人要*要平等，充足调动每个组员积极性。在生活中，项目主管需要多关怀多照顾同事，让大家都能感受到团体温暖。

2.制定良好规章制度项目主管虽然是规章制度制定者或者监督者，不过更应当成为遵守规章制度表率。假如项目主管自身都难以遵守，怎样规定团体组员做到?

3.建立明确共同目项目主管要给员工规划出一种好发展远景和个人发展计划，并使之与项目目相协调。

四：贯彻自身岗位职责

1.应把企业利益放在第一位，以企业效益为目，对企业应具有绝对忠诚度。

2.协助销售经理共同进行项目管理工作，服从上级安排，竭尽全力做好每一项工作。

3.主持售楼部平常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门关系。

4.发明良好工作环境，充足调动每一位员工积极性，并保持团结协作、优质高效工作气氛。

5.及时传达企业下达政策，并不停考核。

6.负责贯彻楼款回收工作，督促销售人员贷款流程正常进行。

7.做好每日来电、来访登记及审查工作，负责销控表销控查对，记录每日定房量，填报各项记录表格，以保证销售精确性。

8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不停提高业务水平。

9.负责处理客户投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。

在此后工作当中自已还将不停学习，总结经验，迅速进步，望自已可以早日成为一名合格、专业、另企业上下级承认项目销售主管。最终对于领导在百忙之中有此雅致来看自已工作计划深表感谢，祝愿企业领导工作顺心，身体健康!

【篇二】

12月份工作计划重要几点

1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定销售团体。人才是最宝贵资源，保证长期销售业绩是来源于能有一批牛B销售。

2.建立一支具有凝聚力，有合作精神销售团体是保证业绩主线。在后来工作中建立一种友好，具有杀伤力团体作为一项重要工作来抓。

3.完善销售制度，建立一套明确系统业务管理措施。销售管理是我目前最头疼问题，销售人员出勤，见客户处在放任自流状态。完善销售管理制度目是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度责任心。强化员工执行力，从而提高工作效率。

4.培养他们发现问题，总结问题，不停自我提高习惯。只有自已问出来问题自已才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了同样处理不了。就得他们自已问，我们大家一起处理才行。

5.销售目。根据下达任务，把任务根据详细状况分解到每周，每日；以每周，每日销售目分解到各个人身上，完毕各个时间段任务。并在完毕任务基础上提高业绩。

最终总结两点就是

1.提高执行力原则，建立一种良好销售团体

2.有一种好工作模式与工作习惯是我们工作关键。

第

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祝您工作顺利！