现场工程质量管理情况表.docxVIP

第1篇

一、项目基本信息

项目名称：XX住宅小区建设项目

项目地点：XX市XX区XX路

建设单位：XX房地产开发有限公司

施工单位：XX建筑工程有限公司

监理单位：XX建设监理有限公司

设计单位：XX建筑设计研究院

项目总投资：人民币XX亿元

开工日期：XXXX年XX月XX日

竣工日期：XXXX年XX月XX日

二、现场工程质量管理目标

1.确保工程质量达到国家相关标准和规范要求。

2.提高工程质量，降低工程成本，缩短工期。

3.建立健全工程质量管理体系，确保工程质量持续改进。

4.加强施工现场管理，提高施工人员素质，确保施工安全。

三、现场工程质量管理措施

1.建立健全质量管理体系

（1）成立现场工程质量管理小组，明确各部门职责和分工。

（2）制定现场工程质量管理制度，明确工程质量标准、检验方法、验收程序等。

（3）建立健全质量记录和档案管理制度，确保工程质量可追溯。

2.加强施工过程控制

（1）严格审查施工图纸，确保施工图纸的准确性和完整性。

（2）加强施工过程中的技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。

（3）加强对施工材料、设备的检验和验收，确保材料、设备质量符合要求。

（4）加强对施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程的检验和验收，确保工程质量符合要求。

3.加强施工现场管理

（1）加强施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序。

（2）加强施工现场的安全管理，确保施工人员生命财产安全。

（3）加强施工现场的环保管理，减少施工对环境的影响。

（4）加强施工现场的消防管理，确保消防设施齐全有效。

4.加强施工人员管理

（1）加强施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平。

（2）加强施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识。

（3）加强施工人员的职业道德教育，提高施工人员的职业素养。

（4）加强施工人员的团队协作，提高施工效率。

四、现场工程质量管理情况分析

1.工程质量总体情况

（1）截至XXXX年XX月，项目已完成主体结构施工，已完成工程量占总工程量的80%。

（2）主体结构施工质量合格率100%，分项工程质量合格率95%以上。

（3）施工现场管理有序，文明施工、安全管理、环保管理、消防管理等方面均达到要求。

2.存在的问题及原因分析

（1）部分分项工程质量存在瑕疵，如混凝土浇筑过程中出现蜂窝、麻面等问题。

原因分析：施工人员操作不规范，施工工艺不熟练。

（2）部分材料质量不达标，如钢筋、水泥等。

原因分析：材料供应商质量把控不严，进场材料检验不严格。

（3）施工进度滞后，部分分项工程未能按计划完成。

原因分析：施工人员不足，施工机械故障，施工环境恶劣等。

3.改进措施

（1）加强施工人员培训，提高施工人员操作技能和工艺水平。

（2）严格审查材料供应商，确保进场材料质量合格。

（3）优化施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按计划完成。

（4）加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程顺利进行。

五、现场工程质量管理总结

1.通过现场工程质量管理，项目工程质量得到有效控制，达到了预期目标。

2.在今后的工作中，我们将继续加强现场工程质量管理，不断提高工程质量水平。

3.总结经验，不断完善现场工程质量管理措施，为我国建筑事业的发展贡献力量。

附件：现场工程质量管理情况表

|序号|项目名称|施工单位|质量等级|质量问题|改进措施|完成时间|

|----|--------|--------|--------|--------|--------|--------|

|1|主体结构|XX建筑工程有限公司|合格|蜂窝、麻面|加强施工人员培训，提高操作技能|XXXX年XX月|

|2|混凝土浇筑|XX建筑工程有限公司|合格|蜂窝、麻面|优化施工工艺，加强施工过程控制|XXXX年XX月|

|3|钢筋工程|XX建筑工程有限公司|合格|钢筋变形|严格审查材料供应商，确保材料质量|XXXX年XX月|

|4|水泥工程|XX建筑工程有限公司|合格|水泥结块|加强材料进场检验，确保水泥质量|XXXX年XX月|

|5|门窗工程|XX建筑工程有限公司|合格|门窗变形|优化施工工艺，加强施工过程控制|XXXX年XX月|

|6|楼地面工程|XX建筑工程有限公司|合格|地面不平|优化施工工艺，加强施工过程控制|XXXX年XX月|

|7|墙面工程|XX建筑工程有限公司|合格|墙面裂缝|加强施工人员培训，提高操作技能|XXXX年XX月