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股份公司设备部电仪车间检查考核表

检查日期；年月日

考核项

考核

目标

考核内容

考核标准

检查

结果

得分

车间

确认

整改

时间

实际完

成情况

基础

管理

（20）

明确各级人员的职责，并按划分的职责做好各项具体工作

1、制度明确

管理制度有文字记录，没有扣1分

2、人员职责分工明确

每人的职责及分工有文字性说明，没有扣1分

3、设备台账齐全

所管设备账物相符，每一台不符扣0.5分

4、巡检记录

记录填写及时、准确、巡检次数达标，未按要求执行扣0.5分

5、检修记录

设备检修后一周内完成记录的填写，未按时填写，

每台设备扣0.5分

检修

管理

（20）

保障设备完好，为生产服务

1、及时性

巡检发现问题或接任务书后及时进行检修，未及时或按时完成每次扣1分；值班（含夜班）人员无故不接电话或接电话后十分钟内不到现场的每次扣1分

2、可靠性

检修质量可靠，检修后返工的每次扣1分；备用设备完好备用，达不到的每台扣1分；

现场

管理

（20）

提高现场规格化水平，创造良好环境

1、配电室清洁卫生

每个配电室内脏、乱、有烟头扣1分；

2、电气、仪表管线（线缆）及线槽规整

零乱或检修后未恢复完好的每处扣1分

3、检修现场物件摆放整齐；检修后场地整洁卫生

检修时物件零乱，检修后卫生差，有零部件浪费现象的扣1分

隐患及事故管理

（20）

控制、消除隐患，防患于未然

1、定期进行隐患排查检查

车间有隐患排查检查记录，能处理的及时处理，不能及时处理的做好处理计划，无记录无计划每次扣1分

2、杜绝电仪设备事故，保障安全稳定生产

因电仪设备原因造成减产或生产波动的每次扣1分

股份公司设备部电仪车间检查考核表

检查日期；年月日

考核项

考核

目标

考核内容

考核标准

检查

结果

得分

车间

确认

整改

时间

实完

成情况

员工培训

（20）

提高

技能

积极做好员工培训，提高员工技术水平。

对员工培训有计划，有内容，有考核。没有的每次扣1分

嘉奖项

调动积极性和主动性，更好完成各项任务

1、巡检及时发现并解决问题，避免事故的发生

2、非工作时间进行抢修

3、技改技措，提高效率，降低检修成本。

4、积极完成设备部安排的各项临时性任务

5、应对突发事故，没有或减小损失。

6、坚持修旧利废

股份公司设备部检查考核表

被检单位：检查日期；年月日

考核项

考核

目标

考核内容

考核标准

检查

结果

得分

车间

确认

整改

时间

实际完

成情况

基础

管理

（20）

夯实基础管理，提高管理水平

1、建立健全设备台账

所管设备账物相符，每一台不符扣0.5分

2、检修记录填写

设备检修后一周内完成记录的填写，未按时填写，

每台设备扣0.5分

3、维修巡检记录

记录填写及时、准确、巡检次数达标，未按要求执行扣0.5分

检修

管理

（20）

保障设备完好，为生产服务

1、及时性

巡检发现问题或接任务书后及时进行检修，未及时或按时完成每次扣1分；

2、可靠性

检修质量可靠，检修后返工的每次扣1分；备用设备完好备用，达不到的每台扣1分；

3、经济性

文明检修，不损坏零部件，因野蛮施工造成零部件损坏的每个扣1分

4、检修过程中票证齐全

没有办理相关票证的每次扣1分

现场

管理

（20）

提高现场规格化水平，创造良好环境

1、设备清洁卫生

设备干净卫生，无油污和漏料，不符合标准每台扣0.5分

2、检修现场整洁

零部件摆放零乱的每处扣0.5分

3、现场无杂物

非检修现场有阀门、螺丝、垫片、阀门搬手等遗弃物，每处扣0.5分

4、无跑冒滴漏

漏点及时处理，无法处理的挂牌并做好处理计划，无牌及计划的每处扣0.5分

润滑

管理

（20）

保障设备有效润滑，延长设备运转时间

1、建立适合自己单位的润滑油管理制度

无制度每次检查扣1分

2、加油记录清晰、准确

无加油记录或任意编造的每次扣1分。

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