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生产系统团队建设5吴建明

了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统；01明确团队领导的核心任务，掌握高效团队的运作方法；02实现团队领导的角色转换，掌握领导四种不同类型特征的下属的方法和技能；????03掌握评定目标的原则和方法，通过团队成员共建团队目标，找到工作动力和奉献精神，达成目标任务的实现；04课程目标

课程设置团队的概念团队的目标团队的建设团队的意识沟通与团队建设

一、团队的概念

团队基本定义一、团队的概念团队的定义。01团队是一个由少数人组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，共同承担最终的结果和责任。02由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。03

群体与团队之间的差异目标配合责任技能群体团队目标配合责任技能分享信息任意的、多样的中立的（有时是负面的）个体积极的个人的和相互的互补的集体绩效群体团队

群体和团队的实例一、团队的概念举例下面几个类型中，哪些是群体?哪些是团队?龙舟队旅行团篮球队候机旅客答辩队伍12

团队行为与组织目标所规定的方向日趋一致；团队绩效逐渐提高；团队的自我管理，自我调节和自我完善能力不断增强；团队越来越能兼顾组织、团队和个人的利益，并把三者有机的结合起来；团队能持续学习提高。0304050102团队建设过程中的主要特征

大雁的启示一只大雁能独自飞到南方吗？

兔子为什么更强大？它的导师就是兔子为什么会比狐狸和狼都强大的迷底，大家一起来猜猜看兔子的导师究竟是谁吧？

团队的要素一、团队的概念02人(People)人是构成团队最核心的力量.人员的选择是团队中非常重要的一个部分;以及需要哪种人03团队的定位(Place)团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。01

权限(Power)一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。个人相对于团队的权限计划(Plan)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。项目计划2）团队的计划？

二、团队的目标

团队目标的作用二、团队的目标建立高绩效团队首要的任务就是确立目标，目标是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。

分析二、团队的目标故事:三只老鼠偷油

目标评定标准二、团队的目标了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要几个方面的成员：首先领导者必须参加；团队的核心成员，也可能团队的全体成员参与。团队的目标必须跟公司的愿景相连接。目标是与愿景的方向一致的，它是达成愿景的一部分，所以目标必须跟公司的远景，也可能就是公司的发展相连接。

必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引导。实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队目标起支持性的作用。必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的人。

团队目标实现途径-PDCA二、团队的目标P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

三、团队的建设

“请所有的人都伸出你的食指，并放在你胸前的位置。”1把单杠轻轻放在所有人的食指上，说道：“所有人的食指都必须轻轻托着单杠，不许用手勾，每个人的食指都不能离开单杠，然后把这根单杠放到膝盖的位置，如果有人手指离开单杠了，就算违规，必须重新开始。规则介绍完毕，现在你们这两个小组假设是两个企业，你们在竞争，谁最快完成这项目标谁就是优胜者2抬单杠

团队成长的基本过程——形成期寻求共同目的凝成利益群体推举领导班子

——凝聚期明确主辅关系沟通合作默契行动协调一致团队成长的基本过程

团队成长的基本过程——激化期铸造群体灵魂增强群体活力提升群体等级

团队成长的基本过程——收割期变革求得生机内外融为一体共创新的天地

0102心理和行为默契：