论建设项目施工成本管理之周材管理.pdfVIP

第42卷第8期山西建筑Vol_42No．8

·250·2016年3月SHANXIARCHITECTUREMar．2016

文章编号：1009-6825(2016)08—0250·02

论建设项目施工成本管理之周材管理

霍明华

(山西四建集团第十～分公司，山西太原030006)

摘要：简述了建筑施工企业管理周转材料的常用方式，以材料现场积压、材料浪费、损失等方面，分析了目前周转材料管理中常

见的问题，并提出了具体的解决方案，有利于降低企业施工成本，提高企业的成本管理水平。

关键词：施工企业，材料，采购，管理模式

中图分类号：TU723．31文献标识码：A

企业的生存之本、终极目标就是盈利。面对当下日益严峻的一是由公司统一采购、租赁和管理；

建筑市场环境和新常态下空前激烈的竞争机制，作为众多的建筑二是由公司统一采购、租赁，由项目部进行具体实施过程中

施工企业中的一员，如何在此环境下生存乃至发展，是我们每一的管理；

位从事建筑施工管理工作的人员都需要考虑的问题；而但凡考虑三是由公司统一采购、租赁，由项目部与主体施工劳务队进

过类似问题的同仁必会将最终的落脚点定位在建筑施工企业项行合同的签订将此部分交由劳务队进行管理；其中，第1种方式

目管理的成本管理上；建筑施工企业的成本管理已经有人总结出仅适用于规模较小公司的一种管理模式；第2种方式在目前的项

来分为三个阶段，又叫三次经营：招投标、签订合同的一次经营阶目实施过程中仍在采用但不是很多，目前主要采用的是第3种方

段；项目实施过程中的二次经营阶段；以及项目竣工结算的三次式，主要是考虑将周材使用过程中的损耗风险进行了合理分摊，

经营阶段。此次我们重点讨论的是在项目实施过程中(二次经营做到谁使用谁管理。在这种管理模式下，针对周转材料管理会遭

阶段)的成本管理之中的周材管理。遇到的难点及其解决方案，下面结合本人的一些工作经历作简要

做建筑工程，很难回避对周转材料的管理，这主要是由于：周分析：

转材料与构成工程项目实体工程的材料相比，没有施工图纸这一1)大量材料现场积压，占用大量资金，工程成本激增。在我

依据作为工程量盈亏的考核标准，而是与项目的施工组织设计、们的项目一线经常会看到这样的场景：周转材料在材料场里大量

施工方案及工程进度计划安排息息相关，换言之，就是与项目的闲置、积压，不能及时用于工程，这对于出租赁费的三钢周转料具

技术方案策划水平及项目在施工过程中的综合管理水平息息相来说直接导致了成本的增大，对于摊销的方木板材来说如果考虑

关；从项目方案策划确定周材种类的采用、配模方案编制及周材资金的时间价值，也是成本的浪费；这主要由两方面因素造成：

数量的确定、根据工期合理安排周材先后进退场的时间节点、项a．项目前期策划方案不严谨，施工组织设计和工期进度计划安排

目实施及进退场过程中的周材管理以确保合理损耗率等等，无一不合理，材料进场过早，造成材料的堆积、无法及时用于项目；

不是体现施工企业现场管理水平的因素。b．一次性进场数量过多，没有按照策划进场或者就没有合理的进

目前，建筑施工企业对周转材料的管理大抵可分为三种场策划作为依据，造成材料的长期积压。这两方面的问题不但造

方式：成了材料费投入方面的成本加大，还给现场场地管理、文明施工管

[1]马惠萍．如何提高建筑施工项目部审核质量[J]．山西建筑，[4]吴梦溪．基于系统工程的项目管理创新与实践[J]．工程建

2005，31(4)：114—115