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第43卷第15期山西建筑Vol.43No.15

2017年5月SHANXIARCHITECTUREMay.2017•213•

文章编号：1009-6825(2017)15-0213-02

论建筑安装工程项目成本管理

柴建军

(中核辽宁核电有限公司，辽宁葫芦岛125100)

摘要:介绍了项目成本管理的概念，针对建筑安装工程项目成本管控中出现的问题，从经营管理角度开展成本管控、运用信息化

管理技术、采取全过程管理手段等方面，阐述了建筑安装工程项目成本管理的具体措施，有利于实现建筑安装工程的施工效益。

关键词:建筑安装工程，成本管理，全过程管理，质量

中图分类号:F406.72文献标识码:A

随着经济新常态的发展，使得建筑工程成本管理成为相关企业的经济利益受到影响，甚至造成企业亏损。

业关注的重点，对此建筑施工企业要做好工程项目全过程的成本2.2现场签证混乱

管控，除了做好施工质量与进度的管控，以确保施工成本,还需要安装工程项目施工过程中，质量监管主要是由施工单位以及

采取有效的管控措施,降低工程造价，以实现投资成本的优化配监理单位负责。现场签证作为工程变更或者工程量核算等工作

置，提高建筑工程经济效益。的基础与依据，因此需要加强规范管理，需要考虑的问题是监理

1项目成本管理概述人员缺乏财务专业知识，对项目预算与结算工作内容的了解不够

建筑安装工程项目施工的过程中，涉及的成本管理内容较全面，对于成本管理以及控制力度不够，盲目签证较为常见。除

多，通常采取全过程成本管理措施，以确保施工效益。项目成本此之外，未能做好现场签证核查与管理，使得部分人员伺机造假,

管理指的是在预算内完成项目，安装工程项目成本管控需要通过制作假签证，不仅影响成本管控效率，还影响市场秩序。

制定成本管理计划、估算项目建设成本、成本预算、成本管控，做2.3成本管控考核机制差

好项目全过程管理。建筑安装工程项目成本管理,需要着力解决安装工程项目成本管控工作和财务人员的专业水平以及工

现存问题，采取管控措施。作状态，有着直接的联系。多数企业未将成本管理工作与管理人

2建筑安装工程项目成本管控问题员的绩效挂钩，使得成本管控质量得不到保障。基于此,建筑企

2.1追加投资问题业需要着力解决绩效考核目标不明确以及考核指标不科学等问

题。除了机制问题外，安装工程项目成本管理问题还包括人员专

建筑安装工程项目施工过程中，因为前期规划不足，通常采

业能力较低，难以有效的开展成本分析与核算工作，影响着安装

取先安装再结算的方式，使得安装工程项目成本管控工作难以有

工程项目成本管控效率。

效的落实，进而造成建设资金利用率低下。部分建筑企业甚至是

在进行项目工程款结算时，才发现安装工程项