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2025年企业员工绩效合同协议

甲方（企业）：[填写企业全称]

法定代表人/授权代表：[填写姓名]

职务：[填写职务]

统一社会信用代码：[填写代码]

乙方（员工）：[填写员工姓名]

身份证号码：[填写身份证号码]

住址：[填写住址]

联系电话：[填写电话]

鉴于甲方因业务发展需要，为明确员工在[填写年份]年度的工作职责与绩效要求，激励员工努力达成工作目标，提升个人及公司整体绩效，甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，本着平等自愿、协商一致的原则，签订本绩效合同协议。

第一条绩效周期

本合同绩效周期为[填写起始年月]日至[填写结束年月]，与乙方[填写职位名称]职位在甲方[填写部门名称]部门任职期间对应。

第二条职位与职责

乙方在绩效周期内担任甲方[填写部门名称]的[填写职位名称]职位，主要工作职责包括：

[在此处详细列举乙方的主要工作职责，至少三条，例如：负责特定区域内销售目标的达成；负责所辖项目的进度管理与质量控制；负责部门内部协调与团队建设等]

第三条绩效目标

基于甲方的整体战略目标及乙方的职位职责，双方共同设定以下绩效目标（KPIs）：

1.销售额目标：乙方在绩效周期内需实现区域销售额[填写具体金额或达成率]，具体分解指标包括[例如：新客户开发数量达到XX个，老客户复购率达到XX%，重点产品销售额占比提升至XX%等]。

2.项目管理目标：乙方负责管理的[填写项目名称或类型]项目，需在[填写时间节点]前按质按量完成，项目按时交付率达到100%，关键绩效指标[例如：成本控制、客户满意度]达到[填写具体标准或等级]。

3.成本控制目标：乙方负责控制的[填写具体成本项目，如：营销费用、运营成本等]，需在绩效周期内实现同比降低[填写具体百分比或金额]。

4.能力发展目标：乙方在绩效周期内需完成[填写具体培训项目或认证名称]的参与或取得相关证书，或在[填写时间节点]前显著提升[填写具体能力方面，如：跨部门沟通协调能力]并经上级评估确认。

（注：以上仅为示例，具体绩效目标需根据实际情况由甲乙双方协商确定，并以书面形式明确记录）

第四条绩效衡量与评估方法

1.绩效数据来源：乙方的绩效数据主要来源于[填写数据来源，如：公司ERP系统、CRM系统、项目报告、客户反馈、上级观察记录等]，由直接上级[填写上级姓名及职务]负责收集、整理及初步确认。

2.评估周期与方式：甲方将采取季度绩效评估方式。在每个季度结束后的[填写具体时间，如：10个工作日]内，乙方需进行自我评估，并与直接上级进行绩效沟通面谈，共同确认季度绩效结果。年度绩效评估将在绩效周期结束后的[填写具体时间，如：15个工作日]内完成。

3.评估标准：绩效评估将基于乙方是否达成第三条约定的绩效目标，并结合工作态度、能力表现等因素进行综合评定。评估结果将划分为[填写评估等级，如：卓越、优秀、良好、合格、需改进]等不同等级，具体标准另行参照甲方《绩效管理制度》。

4.评估结果确认：季度及年度绩效评估结果需由甲乙双方签字确认，作为绩效管理的正式记录。

第五条绩效薪酬激励

甲方的绩效薪酬激励机制与乙方的绩效评估结果挂钩。具体激励方式如下：

1.绩效奖金：乙方在绩效周期内表现良好，绩效评估结果达到[填写对应等级，如：优秀、良好]及以上等级时，将获得绩效奖金。绩效奖金的数额根据乙方在绩效周期内的总收入（基本工资、津贴等）及最终确定的绩效评估系数计算。绩效评估系数与评估等级对应关系如下：

*[填写评估等级，如：卓越]：对应系数[填写系数，如：1.5]

*[填写评估等级，如：优秀]：对应系数[填写系数，如：1.2]

*[填写评估等级，如：良好]：对应系数[填写系数，如：1.0]

*[填写评估等级，如：合格]：对应系数[填写系数，如：0.8]

*[填写评估等级，如：需改进]：对应系数[填写系数，如：0]

绩效奖金=（乙方绩效周期内总收入-已缴纳的个人所得税）×绩效评估系数×[填写其他可能影响奖金的系数或比例，如：部门整体绩效系数等]。

2.薪酬调整：若乙方在绩效周期内绩效评估结果持续优秀或取得重大突出贡献，甲方可考虑在绩效评估面谈后或下一个绩效周期启动时，给予乙方相应的薪酬级别提升或基本工资调整。

3.奖金发放：年度绩效奖金将在绩效周期结束后[填写具体时间，如：次月15日]发放。季度绩效奖金（如有约定）将在季度结束后[填写具体时间]发放。奖金发放以人民币形式通过乙方银行账户支付。

第六条双方责任

1.甲方责任：为乙方达成绩效目标提供必要的资源支持和工作条件，建立公平、透明的绩效评估与反馈机制，按时兑现绩效薪酬激励。

2.乙方责任：认真履行