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考研管理能力测试真题及答案2025

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

2.某企业在推行目标管理中，提出如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标存在的问题是？

A.目标缺乏鼓动性B.目标表述不够清楚

C.目标无法考核D.目标设定太高

3.组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。这体现了组织设计的哪一原则？

A.分工协作原则B.目标统一原则

C.权责对等原则D.有效管理幅度原则

4.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的是？

A.工资B.工作安全C.工作环境D.工作成就

5.控制工作的首要目的是？

A.维持现状B.打破现状C.改革创新D.寻求发展

6.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式是？

A.9.1型B.1.9型C.1.1型D.5.5型

7.计划工作的起点是？

A.确定目标B.估量机会C.确定可供选择的方案D.确定前提条件

8.最早提出管理十四条原则的是？

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥

9.企业中车间主任应具备的最主要的能力是？

A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.协调能力

10.下列属于定性决策方法的是？

A.乐观决策法B.悲观决策法C.头脑风暴法D.盈亏平衡分析法

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于古典管理理论特点的有？

A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.计划工作的基本特征有？

A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.实践性

3.下列属于定性决策方法的有？

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法

D.乐观决策法E.悲观决策法

4.组织变革的外部动因包括？

A.宏观社会经济环境的变化B.科技进步的影响

C.环境资源的影响D.竞争观念的改变

E.全球化

5.下列属于激励因素的有？

A.工作的挑战性B.晋升机会C.个人发展空间

D.人际关系E.工作条件

6.控制的基本过程包括？

A.确定标准B.衡量绩效C.纠正偏差

D.明确分工E.制定计划

7.下列属于领导工作原理的有？

A.指明目标原理B.目标协调原理C.命令一致原理

D.直接管理原理E.沟通原理

8.按组织的性质，可将组织分为？

A.政治组织B.经济组织C.文化组织

D.群众组织E.宗教组织

9.组织文化的功能包括？

A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能

D.约束功能E.辐射功能

10.下列属于现代管理理论主要特点的有？

A.强调系统化B.重视人的因素C.注重“效率”与“效果”的结合

D.强调创新E.强调组织文化

三、判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）

3.组织工作是静态的，一旦组织设计完成，就不再改变。（）

4.人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（）

5.激励的实质就是通过目标导向，使人们出现有利于组织目标的优势动机并按组织所需要的方向行动。（）

6.控制工作仅仅是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（）

7.领导工作的作用就在于引导组织成员有效地领会组织目标，使全体成员充满信心。（）

8.管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（）

9.组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。（）

10.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述管理的含义。

管理是对组织的管理，组织是管理的载体；管理是一项有目的的活动；管理是由一系列活动构成的；管理是一个追求有效的过程；管理的实质是协调。

2.简述目标管理的特点。

以目标为中心；重视成果评价；强调自我控制；组织目标与个人目标相结合；全员参与。

3.简述组织设计的影响因素。

环境的影响；战略