建筑施工进度管理流程总结.docxVIP

建筑施工进度管理流程总结

建筑施工进度管理是工程项目管理的核心组成部分，其成效直接关系到项目的成本控制、质量保障和合同履约。一个科学、严谨且具备实操性的进度管理流程，能够有效协调资源、规避风险、应对突发状况，确保工程项目按计划有序推进，最终实现项目的预期目标。本文将结合实践经验，对建筑施工进度管理的完整流程进行系统性梳理与总结。

一、进度管理的前期准备与策划阶段

凡事预则立，不预则废。进度管理的有效性始于充分的前期准备和周密的策划。此阶段的核心任务是为后续的进度计划编制和执行奠定坚实基础。

首先，需全面理解项目合同条款，特别是关于工期、节点要求、奖惩措施等核心内容，这是进度管理的根本依据。同时，要深入研读设计图纸，领会设计意图，掌握工程的结构形式、关键工序和技术难点，为合理划分施工段和工序衔接提供技术支撑。

其次，进行详尽的项目环境与资源调研。这包括对施工现场的地形地貌、地质水文、周边环境（如交通、扰民因素）、气候条件等进行实地勘察；对可投入的人力（各工种劳动力数量、技能水平）、材料（供应商能力、市场供应情况、运输条件）、机械设备（种类、数量、性能状态）以及资金筹措计划等进行梳理和评估。唯有对这些内外部条件有清晰的认知，才能制定出切实可行的进度计划。

最后，在上述基础上，明确项目的总体进度目标和阶段性控制节点。这些节点通常与关键结构验收、重要设备安装、资金支付等里程碑事件相关联，是进度管理的重要控制点。

二、施工进度计划的编制

在充分准备的基础上，编制详细的施工进度计划是进度管理流程的核心环节。这一过程是将项目目标转化为具体行动步骤的过程。

编制依据除了前期准备阶段收集的各类信息外，还应包括国家现行的施工规范、技术标准、企业的施工定额及类似项目的经验数据。编制方法则需根据项目的规模、复杂程度和管理需求灵活选用，常见的有横道图法、网络图法（双代号、单代号）、关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等。其中，关键路径法因其能清晰揭示项目各项工作之间的逻辑关系，并确定影响工期的关键线路，在现代项目管理中应用广泛。

进度计划的编制应遵循“由粗到细、层层分解”的原则。首先确定项目的总体进度计划，明确各单位工程或主要分部工程的开工、竣工时间。然后，将总体计划分解为季度计划、月度计划，甚至周计划、日计划，直至将任务落实到具体的作业班组和责任人。在编制过程中，需充分考虑各工序之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系，合理安排搭接和间歇时间，力求资源配置的均衡与高效。

三、进度计划的执行与动态监控

进度计划的编制完成并非结束，更重要的是确保计划的有效执行。计划执行伊始，应向项目各参与方（包括项目部管理人员、施工班组、分包单位等）进行充分的交底，使各方明确自身的工作任务、时间要求和质量标准。

在计划执行过程中，动态监控是关键。这意味着需要建立一套完善的进度数据收集和反馈机制。常用的监控手段包括每日施工日志记录、定期（周、月）进度报表统计、现场巡查、专题会议等。通过这些手段，及时掌握实际施工进度，并与计划进度进行对比分析。

进度对比分析可采用前锋线法、列表比较法等工具，重点关注关键线路上各项工作的进展情况。一旦发现实际进度与计划进度出现偏差，无论是超前还是滞后，都需分析偏差产生的原因（如设计变更、材料供应延误、机械设备故障、天气影响、劳动力不足等）、偏差的大小以及对后续工作和总工期的影响程度。

四、进度偏差的处理与调整

当监控过程中发现进度偏差，且偏差可能对后续工作或总工期产生不利影响时，必须及时采取纠偏措施。纠偏措施的制定应具有针对性，根据偏差原因对症下药。

常见的纠偏措施包括：组织措施，如调整施工班组、增加作业人员、延长工作时间、优化劳动组合等；技术措施，如改进施工工艺、采用更先进的施工方法、优化施工方案等；经济措施，如实行奖惩制度、增加资源投入等；合同措施，如加强合同管理、协调分包合同关系等。

若偏差较大，采取一般纠偏措施难以挽回时，则需要对原进度计划进行调整。计划调整可能涉及局部工序的逻辑关系改变、工作持续时间的重新估算、资源投入的重新分配，甚至在必要时对关键线路进行调整。调整后的进度计划同样需要经过审批，并重新进行交底和执行监控，形成一个“计划-执行-检查-处理”（PDCA）的循环。

五、收尾阶段的进度管理

项目进入收尾阶段，往往容易出现管理松懈、进度拖沓的现象，需特别注意。收尾阶段的进度管理主要包括竣工扫尾、资料整理、竣工验收等工作的计划与控制。

应制定详细的收尾工作计划，明确各项收尾工作的内容、责任人、完成时限，并加强协调，确保各专业工程（如土建、安装、装饰装修）之间的顺利交接和配合。同时，要重视竣工资料的同步整理与归档，避免因资料不全影响竣工验收和项目结算。

六、持续改进与经验总结

建筑施工进度管理是一个不断实践、不断完善的过程。每个