财务返利管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司财务返利管理，提高资金使用效率，降低财务风险，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及返利的业务活动，包括但不限于销售返利、采购返利、服务返利等。

第三条本制度的制定遵循合法性、合规性、公平性、透明性和效益性的原则。

第二章返利类型及条件

第四条返利类型

1.销售返利：针对公司产品或服务的销售，给予客户一定的现金或实物奖励。

2.采购返利：针对公司采购物资或服务的供应商，给予一定的折扣或现金奖励。

3.服务返利：针对为公司提供特定服务的第三方，给予一定的奖励。

第五条返利条件

1.销售返利：

a.客户在规定期限内完成一定金额的销售订单；

b.客户购买的产品或服务符合公司规定的要求；

c.客户提供的发票真实有效。

2.采购返利：

a.供应商在规定期限内完成一定金额的采购订单；

b.供应商提供的物资或服务符合公司规定的要求；

c.供应商提供的发票真实有效。

3.服务返利：

a.第三方在规定期限内完成公司指定的服务项目；

b.第三方提供的服务达到公司规定的要求；

c.第三方提供的发票真实有效。

第三章返利计算及支付

第六条返利计算

1.销售返利：根据客户完成销售订单的金额，按照约定的返利比例计算返利金额。

2.采购返利：根据供应商完成采购订单的金额，按照约定的返利比例计算返利金额。

3.服务返利：根据第三方提供服务的质量、数量及约定的标准，计算返利金额。

第七条返利支付

1.返利支付方式：现金支付、转账支付或其他双方约定的支付方式。

2.返利支付时间：按照合同约定或双方协商确定的时间支付。

3.返利支付凭证：支付返利时，需提供相应的支付凭证，如银行转账记录、现金支付收据等。

第四章返利管理职责

第八条财务部门

1.负责制定返利管理制度，并监督执行；

2.负责返利计算的准确性；

3.负责返利的支付和记录；

4.定期对返利业务进行审计。

第九条销售部门

1.负责制定销售返利政策，并监督执行；

2.负责收集客户销售信息，并及时反馈给财务部门；

3.负责与客户协商返利事宜。

第十条采购部门

1.负责制定采购返利政策，并监督执行；

2.负责收集供应商采购信息，并及时反馈给财务部门；

3.负责与供应商协商返利事宜。

第十一条服务部门

1.负责制定服务返利政策，并监督执行；

2.负责收集第三方服务信息，并及时反馈给财务部门；

3.负责与第三方协商返利事宜。

第五章返利风险控制

第十二条财务部门

1.严格执行返利管理制度，确保返利业务合规、合法；

2.定期对返利业务进行风险评估，及时发现问题并采取措施；

3.加强与各部门的沟通，确保返利政策的有效执行。

第十三条销售部门

1.严格按照销售返利政策执行，确保返利业务合规；

2.定期对销售返利业务进行自查，发现问题及时整改；

3.加强与客户的沟通，确保返利政策的理解和执行。

第十四条采购部门

1.严格按照采购返利政策执行，确保返利业务合规；

2.定期对采购返利业务进行自查，发现问题及时整改；

3.加强与供应商的沟通，确保返利政策的理解和执行。

第十五条服务部门

1.严格按照服务返利政策执行，确保返利业务合规；

2.定期对服务返利业务进行自查，发现问题及时整改；

3.加强与第三方的沟通，确保返利政策的理解和执行。

第六章附则

第十六条本制度由财务部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由财务部门提出修改意见，经公司领导批准后发布。

[注：以上内容仅为示例，具体制度内容需根据公司实际情况进行调整。]

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司财务返利管理，提高资金使用效率，确保公司利益最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及返利的业务活动，包括销售返利、采购返利、合作伙伴返利等。

第三条本制度的制定遵循以下原则：

1.公平、公正、公开原则；

2.效率优先、兼顾公平原则；

3.合规合法、风险可控原则。

第二章返利政策

第四条返利类型

1.销售返利：针对销售业绩突出的员工或团队给予的现金或实物奖励。

2.采购返利：针对采购价格低于市场平均价或采购效率高给予的奖励。

3.合作伙伴返利：针对合作伙伴为公司带来的新增业务或长期合作关系给予的奖励。

第五条返利条件

1.销售返利：根据销售业绩达成情况，设定返利比例和金额。

2.采购返利：根据采购价格和效率，设定返利标准和金额。

3.合作伙伴返利：根据合作伙伴为公司带来的效益，设定返利比例和金额。

第六条