班组达标升级考评管理办法.docVIP

＊＊工务段原则化班组达标升级考核管理措施

为进一步深化班组管理工作,规范班组达标升级考核管理,扎实安全管理基础，充分调动干部职工共保安全的主动性，依据《＊*铁路局班组达标升级考核管理措施》(济铁企法发【】号）文件规定及《关于加强工务系统班组建设的指导意见》(济铁工发【】号）文件规定,特制订本措施。

一、指导思想

以实现班组管理规范化、现场作业原则化为目标,以贯彻安全质量关键为重点，经过在班组之间开展达标升级活动,建立班组之间的竞争机制,真正使“岗位第一责任”落到实处,“让原则成为习惯形成自觉,提高班组竞争力，激发班组活力,体现干与不干不一样、主动干与被动干不一样，为促进段安全生产连续稳定、经营效益健康发展奠定坚实基础.

二、班组等级划分

班组等级分不合格班组、合格班组(按一级班组、二级班组、三级班组细分）、优异班组、标杆班组、品牌班组.

1、不合格班组。段季度考核得分在60分(不含)如下或被段直接认定为差点班组的．

2、合格班组（按一级班组、二级班组、三级班组细分)。

一级班组：段季度班组考核得分在９0分及以上的。

二级班组：段季度班组考核得分在７0分（含)至90分（不含)。

三级班组：段季度班组考核得分在６0分(含）至７0分(不含）。

3、优异班组。段季度考核一级班组中前三名的班组为季度段优异班组.

4、标杆班组．段班组建设工作领导小组每半年汇总段一级班组按规定报工务处进行考核,经工务处抽验合格后升级为系统标杆班组。

5、品牌班组。段班组建设工作领导小组按照工务处规定,从段标杆班组中择优推荐品牌班组报企法处参加全局评估，经路局评估后晋升为品牌班组。品牌班组保存称号直至出现不合格情况,等级班组升级重新开始。

三、考核程序

班组考核分为:工区月度自验、车间联验、段综合考核。工区每个月２5曰前对班组建设工作进行自验,车间每个月28曰前对班组建设工作进行车间联验，段对车间班组季度末综合评价一次,段每半年向工务处申报标杆班组一次，段每年进行一次班组建设工作总评,表扬班组建设先进车间、品牌班组和优异班组长。

1、车间工区自验：各车间要依照班组建设工作目标,树标杆带通常，设立一个车间级标杆班组，在学习段原则化车间、工区示范点的基础上，以点带面,带动其余班组对照段班组建设评估考核原则每个月进行自查自评,每个月28曰前向班组管理推动办上报班组建设工区自验、及车间联验情况。

2、综合评估:

(1）对班组进行评估：段班组建设领导小组每季度末按照月度任务验收占５0%,季度政治工作验收占20％，班组平常检验占３0％的比例对班组进行综合考核。

（2）对车间进行评估:考核采取本车间本季度原则化班组综合考核成果减去上季度本车间原则化班组综合考核成果之差所得分数进行排名,取前三名进行奖励．

3、重点抽验：班组管理办公室采取抽查制，对三项验收均未检验到的工区、对段拟定的月度不合格工区进行重点抽验,按照路局规定完成季度内工区全覆盖验收一遍。

４、信息反馈:段班组建设领导小组在每季度三项考核验收结束后两个工作曰内召开班组建设会议，总结、分析本季度的班组建设情况，下发考核通报，安排次季度班组建设重点工作。

四、考核兑现

依照考核成绩,由班组建设领导小组评估不合格班组、合格班组（一级班组、二级班组、三级班组）、优异班组、推荐路局标杆班组、品牌班组.

1、优异班组奖励。依照段季度班组综合评选排名,对一级班组前3名的班组,授予“原则化建设季度优异班组”,发放一次性奖励,原则为:工长15０元，班长每人1０0元，班组其余职工每人80元（由班组考核发放),受奖班组所在车间全体干部（含该班组段机关包保干部)１50元/人，

２、车间奖励.对季度创建中取得前三名的车间,予以车间干部、包保干部人均奖励5０0元。对季度创建中取得后三名的车间,且车间季度综合分数低于６0分,予以车间干部、包保干部人均扣罚50０元。

3、不合格班组的考核.对考核低于６0分的不合格班组分别予以如下考核：

(1)免发工长当月津贴，免发班长津贴50%，扣车间主任、党总支书记、包保干部(段及车间）各100元,扣该工区其余职工２０元/人。

(2)连续2次被认定为不合格的班组，工长安全逐层负责制按失格考核，免发工长、班长当月工班长津贴，扣车间主任、党总支书记、包保干部(段及车间)各20０元;扣该工区其余职工50元/人。

(3)连续3次被认定为不合格班组，工长予以撤职,工长、班长各罚100０元,予以车间主任、党总支书记、及包保干部（段及车间)通报批评，并各罚款5０0元，扣该工区其余职工10０元/人。

(４）被认定为不合格的班组，取消年度各类先进评选资格.

附件1—１线路班组建设考核评估原则

项目

序号

考核内容

考核原则

否决项目（年底发生以下项目之一视为否决)

１