原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业原材料半成品成品采购控制程序
1.目的
对企业原材料、半成品和成品的采购过程进行有效控制，确保所采购的物资符合规定的质量要求，满足生产和销售的需要，降低采购成本，提高企业经济效益。
2.范围
本程序适用于企业生产所需的原材料、半成品以及用于销售的成品的采购活动。
3.职责
采购部门：负责采购计划的制定、供应商的选择与评估、采购订单的下达、采购进度的跟踪以及采购合同的管理。
质量部门：负责对采购物资进行检验和验证，确保其质量符合要求。
生产部门：根据生产计划提出原材料和半成品的需求计划。
销售部门：根据市场需求预测提出成品的采购需求。
财务部门：负责采购资金的安排和结算
文档评论（0）