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（完整版）工程进度计划及保证措施

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TOC\o1-2\h\u10220一、工期计划安排 3

273281、编制原则 3

241432、工期要求 3

23920二、施工顺序及施工要求 3

26831三、施工全过程中的工期控制措施 3

107211、施工准备阶段 3

12322、施工过程中 4

6413、事后控制措施 6

25376四、工期进度保证措施 7

257581、从组织管理上予以保证 7

94092、从施工进度安排上予以保证 7

190593、从机械配备上予以保证 9

192614、工期制度保证措施 9

181005、加强协调组织力度，确保工期目标实现 10

83186、确保资源配备，保证工期 13

75547、确保民工工资支付，保证工期 14

313568、建立工期保证体系 14

199459、汛期保证措施 15

851210、高温、雨季工期保证措施 16

（完整版）工程进度计划及保证措施

一、工期计划安排

1、编制原则

严格遵循项目合同中约定的工期目标、关键节点（如里程碑时间）及赶工措施等资料，确保计划合理、合规。

2、工期要求

本工程要求工期为150日历天，并达到验收合格标准。为了使工程早日发挥作用，我公司决定将尽量提前。因此，我公司将在人力、物力、财力方面予以重点投入，辅以高效的施工组织管理。

具体安排详见附表：《附表三：进度计划》。

二、施工顺序及施工要求

根据工程主体结构特点，以主体工程为先导，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，进度计划力求逻辑严密，工序穿插衔接妥善，各分项工期安排合理使工程如期顺利完成。

三、施工全过程中的工期控制措施

1、施工准备阶段

施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：

（1）按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。

（2）项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。

（3）项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。

（4）搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月、周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。

（5）做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。

（6）工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以一定的罚款。

2、施工过程中

（1）由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。

（2）施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。

（3）工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。

（4）如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步工作任务、明确进度责任和进度目标。

（5）定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。

（6）认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。

（7）做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。

（8）坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者进行经济罚款。

（9）材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，