旭辉项目开发计划管理作业指引(1).docxVIP

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项目开发安排管理流程

编制

曹勇同等

日期

审核

丁元刚

日期

批准

林峰

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

2012.11.9

修订

权责

王春华

曹勇平

1.目的

规范项目开发安排的编制、审核、发布及变更的流程,明确集团安排管理模式,进一步提升项目安排编制、协调、实施过程效率,实现集团运营效率提升。

2.适用范围

适用于旭辉集团事业部(含直管城市公司)/城市公司各项目。

术语和定义

3.1安排类别术语

术语

相关说明

项目管控型安排

包括里程碑安排和项目主项安排

项目里程碑安排

包含与集团经营安排亲密相关的35个左右重要里程碑节点

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