- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业会议组织流程指导书
一、本指导书适用范围
本指导书适用于企业内部各类会议的组织与管理,包括但不限于:
例会(如周例会、月度总结会、季度分析会);
专题会议(如项目启动会、问题研讨会、决策评审会);
临时会议(如紧急事务协调会、突发情况处理会);
对外会议(如客户洽谈会、合作伙伴交流会)。
无论是线下集中会议、线上视频会议还是混合模式会议,均可参照本流程执行,保证会议目标明确、流程规范、高效有序。
二、会议组织全流程操作步骤
(一)会前筹备阶段:精准规划,夯实基础
会前筹备是会议成功的关键,需提前1-3个工作日完成(紧急会议除外),具体步骤
1.明确会议核心要素
会议目的:清晰定义会议需达成的目标(如“确定项目A的实施方案”“解决B部门流程卡点”),避免“为开会而开会”。
会议类型:根据目的选择会议形式(决策型、讨论型、通报型等),例如决策型会议需提前分发方案供参会人预审。
预期成果:明确会议结束时应输出的结果(如决议清单、行动项、待办任务表)。
2.确定参会人员及分工
核心参会人:与会议目标直接相关的决策人、执行人(如项目会议需包含项目经理、技术负责人、业务接口人)。
列席参会人:需知晓会议内容但不参与决策的人员(如新入职员工、相关部门支持岗),提前告知其“列席”身份,避免无效讨论。
会议角色分工:
主持人:负责控场、引导议程(通常由部门负责人或会议发起人担任);
记录人:负责记录讨论要点、决议事项、行动项(建议由专人担任,避免临时指定);
材料准备人:负责整理会议资料(如议程、背景数据、演示文稿);
后勤支持人:负责场地、设备、茶歇等安排(可由行政人员兼任)。
3.制定会议议程并提前沟通
议程内容:需包含“时间节点+环节内容+负责人”,例如:
时间
环节
内容概述
负责人
14:00-14:05
开场
主持人明确会议目的、议程
*经理
14:05-14:25
方案汇报
项目A实施方案及风险评估
*主管
14:25-14:45
讨论与答疑
针对方案细节展开讨论
全体参会
14:45-15:00
决策与总结
明确方案修改方向及责任人
*经理
议程要求:单次会议议程不超过5项,总时长控制在1-2小时(紧急会议可缩短至30分钟),每项环节预留弹性时间(如讨论环节预留10分钟缓冲)。
提前沟通:会议发起人至少提前1个工作日通过企业内部系统(如钉钉、企业)将议程、会议资料发送给参会人,并同步“会议目的+预期成果”,提醒参会人提前准备意见或材料。
4.安排会议资源与后勤保障
场地与设备:
线下会议:提前预订会议室(确认容纳人数≥参会人数),检查投影仪、麦克风、空调、网络等设备是否正常,摆放会议桌牌、议程表、笔、纸;
线上会议:提前测试视频会议软件(如腾讯会议、Zoom)功能,保证参会人熟悉入会、密码,提前发送“操作指南”(含设备调试建议);
混合会议:同时确认线下场地和线上设备,安排专人负责线上线下衔接(如线上参会人发言调试、线下内容同步投屏)。
其他保障:如需茶歇,提前统计饮食禁忌(如素食、过敏食物);如需打印材料,提前1小时完成并分发;如涉及外部人员,提前确认入场流程(如登记、访客证)。
(二)会中执行阶段:高效控场,聚焦目标
会议需严格按照议程推进,主持人需全程把控节奏,保证“不跑题、不拖延、有产出”,具体操作
1.会议开场(5分钟内)
主持人开场:介绍会议目的、议程、时间安排,明确会议规则(如“每人发言不超过3分钟”“聚焦解决方案而非问题”);
角色确认:再次明确记录人、时间控制人(可由主持人兼任),提醒参会人关闭手机静音或调至震动;
材料核对:确认参会人已收到会议资料,如有未收到者,由后勤支持人现场补发。
2.议程推进(核心环节)
按序发言:严格按照议程顺序进行,每个环节由负责人主导发言(如“方案汇报”由*主管主讲),主持人避免随意打断,需控制发言时间(可通过手势或提醒“还剩2分钟”)。
聚焦讨论:若讨论偏离主题,主持人需及时引导(如“这个问题与本次会议目标关联度不高,可会后单独沟通,我们回到议题”);若出现分歧,引导参会人“基于数据/事实陈述观点”,避免情绪化争论。
记录关键信息:记录人需实时记录“讨论要点+不同观点+初步共识”,重点标注“决议事项”(明确“做什么、谁负责、何时完成”)和“待办事项”(需后续跟进的任务)。
3.决策与总结(5-10分钟)
决议确认:主持人汇总讨论结果,逐项确认决议(如“关于项目A实施方案,大家是否同意按*主管提出的修改方向执行?如有异议请举手”),保证决策结果经多数参会人认可(紧急会议可由主持人拍板,但需记录“决策依据”)。
会议总结:主持人简要回顾会议成果(如“本次会议达成3项决议,明确5个行动项”),重申关键时间节点(如“方案修改版请*主管在本周五17:00前提交”)。
后
您可能关注的文档
最近下载
- GA_T 1970-2021CN法医临床学检验规范.pdf
- 新生儿早期基本保健(EENC)—新生儿早期基本保健(EENC)概述(儿童保健课件).pptx VIP
- 特种作业人员管理制度.docx VIP
- 产后出血预防与处理指南(2024)解读PPT课件.pptx VIP
- 高校各级党组织和广大党员在网络空间发挥作用研究.docx VIP
- Nikon尼康D40中文使用手册说明书.pdf VIP
- 《智能控制算法》课件.ppt VIP
- 五年级上册道德与法治全册全套课件.pptx
- 危险化学品运输标识和包装技能规范培训.pptx VIP
- AppsFlyer:2025年中国APP出海驱动力前瞻报告.pptx VIP
文档评论(0)