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企业战略协同作用力测量方法创新
目录
一、引论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.1市场动态演变对企业战略的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2组织内部整合的迫切需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.1.3提升整体竞争力的战略价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.1企业战略内涵阐释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.2.2协同效应本质说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.2.3测量方法的定位分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.3研究目标与内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.3.1核心研究问题设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
1.3.2主要研究范畴界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
1.3.3文献梳理与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
二、企业战略协同作用力理论基础与现有研究评述．．．．．．．．．．．．．30
2.1企业战略协同核心理论支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.1.1战略管理理论脉络回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.1.2协同理论流派辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.1.3参考系理论视角引入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.2现有企业战略协同作用力测量方法综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.2.1传统定量测量路径分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.2.2常见定性评估技术探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
2.2.3现有方法的成效评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
2.3现有研究不足与测量方法创新驱动力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
2.3.1现有模型在动态性方面的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
2.3.2测量过程中的信息完备性欠缺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
2.3.3评估结果精准度的提升空间．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
三、企业战略协同作用力创新的测量指标体系构建．．．．．．．．．．．．．61
3.1测量指标体系设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
3.1.1全面系统性原则遵循．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
3.1.2敏感性动态化原则应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
3.1.3可操作性实用性原则坚持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
3.1.4相关性有效性原则强调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
3.2核心测量维度初步确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
3.2.1资源整合效应维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
3.2.2流程优化效能维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
3.2.3文化融合程度维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
3.2.4绩效倍增潜力维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84
3.3具体测量指标选取与释义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85
3.3.1结合战略层级的指标配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87
3.3.2考虑部门整合的
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