工程概预算中不确定性分析与风险管理策略.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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工程概预算中不确定性分析与风险管理策略

汪兴邦

中交二航局第一工程有限公司，湖北武汉430056

摘要：工程项目概预算阶段不确定性难以避免，其可能来自于成本，时间或者质量几个维度。文章通过论述不确

定性分析对工程概预算编制的意义，提出了行之有效的风险管理策略。通过对成本，时间以及质量性能标准等不

确定因素进行分析，以实际案例研究论证了上述方法的具体实现过程，从中总结出了重点教训和最佳做法。最后

本文对工程概预算管理提出结论和建议。

关键词：工程概预算；不确定性分析；风险管理；成本估算

中图分类号：TU712

0引言列决策节点与结果节点及其可能存在的路径，帮助决

策者了解不同决策路径的期望结果。项目成本估算时，

工程项目的成功不仅依赖于精心的设计和施工，

决策树有助于团队建立“最乐观”,“最可能”,“最

还高度关联于其概预算的精确度和实用性。然而，外

悲观”情景，并分别与最低成本，最可能成本，最高

部环境的不断变化——包括经济市场的波动、技术的

成本相对应，由此给成本预算带来了更为广阔的视野，

革新、以及政策法规的调整——给项目带来了诸多不

提高了成本预算的弹性与适应性。

确定因素。这些不确定性可能严重干扰项目的时间表、

1.1.2单位价格的不确定性

增加成本、甚至影响最终产品的质量。因此，项目管

单位价格不确定性一般是由于市场价格波动所造

理者必须熟练掌握不确定性分析的技巧，并据此制定

成，它直接威胁工程项目成本估算。原材料价格，劳

出全面的风险管理策略，以确保项目目标的实现。

动力成本和能源费用等主要投入价格通常受宏观经济

1不确定性分析在概预算中的应用

状况，产业供需平衡和政策导向诸多因素影响。项目

1.1成本估算的不确定性分析团队有必要采取措施，减少这一不确定性给成本估算

1.1.1范围定义的不确定性带来的不利影响。

项目范围的不确定性是成本估算中的一大挑战，敏感性分析作为定量分析方法之一，用来评价项

它源自于项目需求的不明确性和变更的潜在性。在项目成本对于某一具体变量改变的敏感性。项目团队可

目的初步设计阶段，项目管理者必须面对的是一个充以选择一个或几个关键变量（如钢材价格），然后设

满变数的环境，其中客户需求的细化、技术细节的确定不同的价格水平，通过比较不同价格下成本估算的

认、法规政策的更新等，都可能导致项目范围的调整。结果，来判断成本对这些变量的敏感性。这样可以帮

为了有效应对这种不确定性，项目团队可以采用概率助确定哪些成本项最容易受到价格波动的影响，以便

论的方法来进行分析。制定出具有针对性的风险管理策略。

贝叶斯网络是一种基于概率理论的图形化模型，根据历史数据构建价格趋势模型能够对未来价格

能够帮助项目团队量化和处理范围变更