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2025年管理原理期末试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

2.计划工作的起点是（）

A.确定目标B.估量机会C.确定前提条件D.拟定可供选择的方案

3.最早提出“经济人”假设的是（）

A.泰罗B.梅奥C.马斯洛D.麦格雷戈

4.管理幅度较小、管理层次较多的组织，其结构形态是（）

A.锥形结构B.扁平结构C.层级结构D.职能结构

5.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法B.乐观决策法C.悲观决策法D.盈亏平衡分析法

6.组织变革的内容不包括（）

A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.文化变革

7.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状B.打破现状C.改革创新D.协调关系

8.激励过程的起点是（）

A.动机B.需要C.行为D.目标

9.下列属于领导权变理论的是（）

A.领导特质理论B.领导行为理论C.路径-目标理论D.领导生命周期理论

10.管理的核心是（）

A.决策B.计划C.组织D.协调人际关系

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.古典管理理论的代表人物有（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.马斯洛

2.按决策的重要程度不同，可将决策分为（）

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序性决策E.非程序性决策

3.计划工作的特点包括（）

A.目的性B.首位性C.普遍性D.适应性E.经济性

4.组织设计的影响因素有（）

A.战略B.环境C.技术D.规模E.发展阶段

5.人员配备的原则有（）

A.因事择人B.因才适用C.动态平衡D.量才录用E.任人唯贤

6.沟通的要素包括（）

A.信源B.信息内容C.信道D.信宿E.反馈

7.激励的作用有（）

A.有助于激发和调动员工的积极性B.有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来

C.有助于增强组织的凝聚力D.有助于提高员工的工作绩效E.有助于提高员工的素质

8.领导的作用包括（）

A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.凝聚作用E.服务作用

9.控制的过程包括（）

A.确定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因E.制定计划

10.下列属于现代管理理论的有（）

A.系统管理理论B.权变管理理论C.质量管理理论D.学习型组织理论E.核心能力理论

三、判断题（每题2分，共20分）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.目标管理强调以成果为目标的管理。（）

3.组织规模越大，管理幅度应该越大。（）

4.双向沟通比单向沟通更有效。（）

5.马斯洛认为，人的需要是有层次的。（）

6.领导就是管理，二者没有区别。（）

7.控制工作仅仅是为了纠正偏差。（）

8.计划工作是对未来行动的规划，与过去无关。（）

9.组织变革一定会带来积极的效果。（）

10.激励是调动员工积极性的重要手段。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述管理的含义。

答：管理是对组织的管理，组织是管理的载体。管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标。管理是由一系列活动构成的。管理是一个追求有效的过程，要合理利用资源达到最佳效果。管理的实质是协调。

2.简述组织文化的功能。

答：组织文化具有导向功能，引导成员价值观与行为；凝聚功能，增强组织向心力；激励功能，调动成员积极性；约束功能，规范成员行为；辐射功能，对外部产生影响。

3.简述决策的程序。

答：决策程序包括：发现问题；确定目标；拟定方案；选择方案；执行方案；检查评价和反馈处理。每个环节紧密相连，确保决策科学合理。

4.简述有效控制的原则。

答：有效控制原则有：及时性原则，及时发现偏差；适度性原则，控制范围、程度合适；重点原则，抓住关键环节；经济性原则，控制成本合理；客观性原则，标准客观公正。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.结合实际，谈谈你对创新管理的理解。

答：创新管