体系设计实施方式选择：与外部实施优劣势分析.pdfVIP

薪酬体系设计的实施方式选择

薪酬体系设计的实施方式按照实施主体的区别，可以分为实施和外部实施两种方

式。

1.实施

实施，是指企业组建薪酬设计和薪酬的项目团队。一般应由公司管

理人员牵头，以人力部门相关岗位为主组建项目组。

实施的优点是：

（1）项目人员熟悉公司情况，便于展开调研；

（2）作为人力部门的任务，不需要额外投入；

（3）实施过程中能够随时进行调整，持续优化。

实施的缺点是：

（1）调研过程中涉及敏感信息时，不能获取最的信息；

（2）人力门既是规则的制定者，又是规则的实施者和实施对象，方案的公平

性很容易受到员工的质疑；

（3）人力部门可能缺乏专业的薪酬设计经验，使得方案的科学性不够，而

同时也会花费大量的时间。

2.外部实施

外部实施，