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精益管理工作报告

精益管理工作报告

经营管理部精益管理工作报告

为进一步明确精益管理在公司经营管理活动中的基本地

位、重点内容、实现目标，按照集团公司“1261”工程的发展路

线，我将对201*年经营管理部精益管理工作进行汇报总结：

一、精益管工作总结：

1、精打细算：“精打”就是精心策划和周密计划各项经营

管理工作，提前谋划、运筹帷幄，从战略目标实现，经营目标

完成中，探寻经营管理难点，提前谋划对策，制定解决措施，

保障经营结果。市场营销是经营规模效益的基础，攻难关、破

窄口是保证按时交付的前提，预算控制、降本增效是保证经营

质量的根本。“细算”就是要长算计，用核算的方式及时反应

运营管理过程中的真实情况，为控制提供决策依据。201*年，

我部按月开展经营活动分析，面对当前的困难形势，在分析宏

观行业的发展趋势的同时，降低各项成本费用支出，要降低成

本，必须抓住管理这个纲。公司要将实行成本目标管理与经济

责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环

节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、

动力、水电费、低值易耗品、修理费用、运输费用、外委费

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用、废品损失等项目中每一项费用细化到单位产品成本中，使

成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态

控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，严格按定

额控制消耗，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

2、精心管理：要用管理制度标准化、工作程序流程化、管

理平台信息化、员工行为规范化、牵引各项管理工作有序展

开。对企业来说，精心管理是一种管理理念和管理技术，通过

系统化的规则和细化的规则，运用程序化、标准化、数据化和

信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运

行。四月份，北实公司举办的经营目标责任书签订大会上，与

各部室、各经营单位分别签订管理目标责任书及经营目标责任

书，明确了各部室及经营单位的工作职责及目标。近阶段，我

部室对北实公司资产进行校对，加大生产经营管理力度，参与

固定资产、生产厂房改造等修理计划编制，审核年度技术改造

计划内容、合同金额、付款方式等要素，符合固定资产条件的

计入固定资产成本，不符合固定资产条件的则计入当期支出。

3、精干高效：为推进经益1261工程六项重点工作及管理

提升，有效的制定精干高效的管理工作计划，经营管理部

201*年经益管理工作中实现的目标是：以优秀的企业文化，精

益的思想，优化组织结构，管理流程，提高员工素质和技能，

打造一支管理简约、技术精湛、队伍精干、士气高昂、集技

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术、技能、管理、营销队伍为一体的高效员工团队，实现公司

人员总量、四只队伍结构比例合理优化。精益化管理工作的推

进与实施将是201*年所有经营活动中的重中之重，所以做好精

益管理培训工作是关键，为动员北实公司全体员工积极投入到

精益管理的工作中去，经营管理部第一季度开展并完成两期精

益课程培训。第一期是兵器精益生产评价标准解读培训班，主

要内容是对精益体系建设、基础管理、现场改善等维度进行解

读。第二期开展了

精益生产工具培训，主要针对经益生产工具之标准作业，

精益生产工具之D0E实验设计，精益生产工具之SMED快速换

产。第二季度开展了领导干部精益概论知识的加强培训，将精

益思想由领导干部逐步向下深入，通过培训让大家了解精益、

学好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我们的日

常生产经营中。

四月底，北实公司现有经营管理人员92人，营销人员18

人，专业技术人员122人，技能人员789人，其中基本生产人

员573人，辅助生产人员216人、管理人员与生产人员比例为

37.3%,辅助人员与生产人员比例为37.7%为进一步完善公司

o

人员总量、四支队伍结构比例合理优化，考虑近五年退休职工

的工作状态及公