电量考核管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司电量考核工作，提高公司电力生产效率，保障电力供应安全稳定，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及电量生产、调度、营销等相关部门和人员。

第三条电量考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的准确性和权威性。

第四条公司设立电量考核管理委员会，负责电量考核工作的组织、协调和监督。

第二章考核内容

第五条电量考核主要包括以下内容：

1.电力生产指标：发电量、上网电量、厂用电量、设备利用小时数等；

2.电力调度指标：调度指令执行率、电网频率合格率、电力系统安全稳定运行指标等；

3.电力营销指标：售电量、市场份额、客户满意度等；

4.能源消耗指标：水耗、油耗、煤耗等；

5.电力设备运行维护指标：设备完好率、设备故障率、设备维修及时率等；

6.其他与电量生产、调度、营销相关的指标。

第六条各类指标的具体考核标准由公司根据行业规范、国家标准和公司实际情况制定。

第三章考核方法

第七条电量考核采用定量考核与定性考核相结合的方法。

第八条定量考核主要依据以下数据：

1.生产统计数据；

2.调度记录；

3.营销报表；

4.设备运行维护记录；

5.其他相关数据。

第九条定性考核主要依据以下内容：

1.考核对象的业务能力、工作态度、团队合作精神等；

2.考核对象的创新能力、风险控制能力等；

3.考核对象的廉洁自律情况等。

第十条电量考核结果计算方法：

1.采用加权平均法，根据各类指标的重要程度赋予相应的权重；

2.计算出各项指标的得分；

3.将各项指标的得分相加，得出考核对象的综合得分。

第四章考核程序

第十一条电量考核程序如下：

1.制定考核方案：由公司电量考核管理委员会制定年度电量考核方案，报公司领导审批；

2.制定考核标准：根据考核方案，各部门制定具体的考核标准；

3.数据收集：各部门负责收集相关数据，确保数据的真实性和准确性；

4.考核实施：各部门按照考核标准对相关人员进行考核；

5.考核结果汇总：公司电量考核管理委员会汇总各部门的考核结果；

6.考核结果公示：对考核结果进行公示，接受员工监督；

7.考核结果应用：根据考核结果，对相关人员实施奖惩、调整岗位等。

第五章奖惩措施

第十二条对在电量考核中表现优秀的个人和部门，给予以下奖励：

1.物质奖励：根据考核结果，给予一定的奖金或实物奖励；

2.精神奖励：给予荣誉称号、表彰等；

3.职业发展：优先考虑晋升、培训等。

第十三条对在电量考核中表现较差的个人和部门，给予以下惩罚：

1.经济处罚：根据考核结果，扣除一定的奖金；

2.工作调整：对工作表现不佳的人员，进行岗位调整或培训；

3.警告：对严重违反考核规定的人员，给予警告。

第六章附则

第十四条本制度由公司电量考核管理委员会负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如与国家法律法规及公司其他相关规定不一致，以国家法律法规及公司其他相关规定为准。

第十七条本制度未尽事宜，由公司电量考核管理委员会负责解释和处理。

[注：以上内容为电量考核管理制度的范例，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。]

第2篇

第一章总则

第一条为规范电力企业的电量考核工作，提高电力生产效率，确保电力供应的稳定性和可靠性，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有从事电力生产、供应、调度、营销等业务的部门和人员。

第三条电量考核应以提高电力生产效率、优化资源配置、保障电力供应安全为目标，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章考核内容

第四条电量考核内容主要包括以下方面：

1.电力生产量：包括发电量、上网电量、售电量等。

2.电力设备运行效率：包括发电设备、输电设备、变电设备等运行效率。

3.电力供应稳定性：包括供电可靠性、电压质量、频率质量等。

4.电力市场营销：包括市场份额、客户满意度、营销活动效果等。

5.电力调度执行情况：包括调度指令执行率、调度方案执行率等。

6.电力安全生产：包括事故发生率、安全隐患整改率等。

第五条电量考核指标应结合实际情况，科学合理设定，并定期进行评估和调整。

第三章考核方法

第六条电量考核采用定量与定性相结合的方法。

1.定量考核：通过统计和分析电力生产、供应、调度、营销等业务数据，对各项指标进行量化评估。

2.定性考核：通过现场检查、调查问卷、访谈等方式，对电力生产、供应、调度、营销等业务进行综合评价。

第七条电量考核应遵循以下程序：

1.制定考核方案：明确考核内容、指标、方法、周期等。

2.数据收集：收集电力生产、供应、调度、营销等业务数据。