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农业银行荆门市2025秋招无领导小组面试案例题库
一、资源分配类（共3题，每题10分）
1.题目：
假设农业银行荆门市分行计划在未来一年内投入1000万元用于乡村振兴金融服务，但该资金可以用于以下四个方向：
-农村普惠金融（如小额贷款、信用体系建设）
-农业科技支持（如智慧农业、物联网应用）
-农村基础设施建设（如道路修缮、水电改造）
-农民金融知识培训（如理财、防诈骗宣传）
请小组讨论，如何分配这1000万元资金，并给出具体分配方案及理由。
2.题目：
农业银行荆门市分行计划在县域设立3个乡村振兴金融服务点，分别服务于不同的农业产业（如种养殖业、农产品电商）。现有三个备选地点（A、B、C），每个地点的基础条件如下：
-A地：交通便利，但农业基础薄弱，村民金融需求较低。
-B地：农业产业发达，但缺乏金融服务，但土地资源有限。
-C地：政策支持力度大，但基础设施较差，需额外投入。
请小组讨论，选择哪两个地点设立服务点，并说明理由。
3.题目：
农业银行荆门市分行计划开展“金融助力农业现代化”项目，但预算有限。现有三个项目方案：
-方案一：为农民提供低息贷款，支持规模化种植。
-方案二：建立农产品供应链金融平台，解决农产品滞销问题。
-方案三：推广农业保险，降低自然灾害风险。
请小组讨论，选择哪个方案优先实施，并说明理由。
二、问题解决类（共3题，每题10分）
1.题目：
近年来，农业银行荆门市分行的农村业务面临“老龄化”和“年轻化”双重挑战：一方面，农村老年人对传统金融产品依赖度高，但接受新技术的意愿低；另一方面，年轻劳动力外流，返乡创业的年轻人对金融服务的需求更灵活，但缺乏信任。请小组讨论，如何平衡这两类群体的需求，提升农村金融服务效率。
2.题目：
农业银行荆门市分行在推广手机银行时发现，部分农村用户因文化水平低、操作不熟练而拒绝使用。请小组讨论，如何解决这一问题，并制定具体措施。
3.题目：
荆门市某地区农产品价格波动大，农民收入不稳定。农业银行荆门市分行计划推出“价格保险”产品，但部分农户认为“不划算”。请小组讨论，如何说服农户接受该产品，并设计推广策略。
三、开放决策类（共3题，每题10分）
1.题目：
农业银行荆门市分行计划在县域推广“绿色信贷”，支持环保农业发展。但部分农户担心贷款门槛高、审批慢。请小组讨论，如何让农户接受“绿色信贷”，并提高实施效果。
2.题目：
随着农村电商发展，农业银行荆门市分行发现部分农户因缺乏供应链管理能力，导致农产品滞销。请小组讨论，如何帮助农户提升供应链管理能力，并设计具体方案。
3.题目：
农业银行荆门市分行计划与当地政府合作，开展“金融+农业”项目。请小组讨论，如何设计合作模式，确保双方利益最大化。
四、团队合作类（共3题，每题10分）
1.题目：
农业银行荆门市分行计划组织一支乡村振兴金融服务团队，团队成员包括信贷员、客户经理、技术员等。请小组讨论，如何分工协作，确保团队高效运作。
2.题目：
某农村地区金融知识普及率低，农业银行荆门市分行计划开展“金融知识下乡”活动。请小组讨论，如何设计活动方案，提高活动效果。
3.题目：
农业银行荆门市分行发现，部分农村客户对银行产品存在误解，导致业务办理不畅。请小组讨论，如何建立客户沟通机制，提升客户满意度。
答案与解析
一、资源分配类
1.答案：
-分配方案：
-农村普惠金融：300万元（基础保障，覆盖面广）
-农业科技支持：350万元（未来增长点，提升竞争力）
-农村基础设施建设：250万元（改善基础条件，吸引投资）
-农民金融知识培训：200万元（提升长期效益）
-理由：普惠金融是基础，科技支持是增长引擎，基础设施是支撑，培训是长期保障。
解析：分配需兼顾短期与长期效益，普惠金融和基础设施保障基础，科技支持推动发展，培训提升可持续性。
2.答案：
-选择B地与C地。
-B地产业发达，需求大，可带来更多业务；
-C地政策支持力度大，可争取更多资源，但需额外投入。
-理由：优先服务需求大且政策支持强的地区，平衡短期收益与长期发展。
解析：选择需考虑市场需求与政策倾斜，避免资源浪费。
3.答案：
-选择方案二（农产品供应链金融平台）。
-解决痛点直接，可带动相关产业链；
-科技化程度高，符合农业现代化趋势。
-理由：供应链金融能解决实际问题，且长期效益显著。
解析：选择需结合当地农业特点，优先解决核心问题。
二、问题解决类
1.答案：
-措施：
-对老年人：开设“一对一”服务，简化流程，提供纸质操作手册；
-对年轻人：推广智能设备，提供线上培训，建立社群交流。
-理由：差异化服务满足不同群体需求。
解析：需
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