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2025员工绩效合同（新款）

正文

本合同（以下简称“本合同”）由以下双方于年月日签订：

甲方：公司（以下简称“公司”）

乙方：（以下简称“员工”）

鉴于公司与员工之间希望建立长期、稳定的合作关系，并通过绩效管理促进员工的个人发展和公司的整体目标实现，双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，就绩效管理相关事项达成如下协议：

第一条合同目的

本合同旨在明确公司在2025年度对员工的绩效管理目标、考核标准、奖惩机制及其他相关事项，确保双方在履行工作职责过程中明确权利与义务，促进员工的工作表现与公司的发展目标保持一致。

第二条合同范围

本合同适用于公司在2025年度对员工的绩效管理，涵盖员工的工作表现、目标设定、考核评估、奖励与改进措施等方面。

第三条绩效目标设定

3.1工作目标

公司根据员工的岗位职责、工作能力和公司整体发展需求，确定员工在2025年度的工作目标。具体目标包括但不限于以下内容：

（1）

（2）

（3）

3.2量化指标

公司对员工的工作目标设定量化指标，以确保目标的可衡量性和客观性。量化指标包括但不限于：

（1）的完成率不低于%；

（2）的达成时间不得晚于年月日；

（3）的质量标准需符合要求。

3.3时间节点

公司将在年月日对员工的工作目标进行中期评估，在年月日进行年度总结评估。

第四条绩效考核与评估

4.1考核周期

员工的绩效考核周期为年月日至年月日，具体以公司通知为准。

4.2考核方式

公司采取以下方式进行绩效考核：

（1）（如：月度考核、季度考核、年度考核）；

（2）（如：自评、上级评估、同事评估、客户反馈评估）；

（3）（如：目标达成度、工作效率、工作质量、团队协作能力等）。

4.3评估结果

绩效评估结果分为个等级，具体如下：

（1）：优秀，目标达成度为%以上；

（2）：良好，目标达成度为%至%；

（3）：一般，目标达成度为%至%；

（4）：需改进，目标达成度低于%。

4.4评估程序

公司将在每个考核周期结束后，通过（如：书面通知、会议沟通等方式）向员工反馈评估结果，并提供具体的改进意见。

第五条绩效反馈与改进

5.1反馈机制

公司承诺在绩效评估后，及时与员工进行面对面的沟通，反馈评估结果，并针对员工在工作中的表现提出具体的改进方向。

5.2改进计划

员工应在收到评估反馈后个工作日内，根据评估结果制定个人改进计划，并提交公司备案。改进计划应包括具体措施、时间节点及预期目标。

5.3跟踪与支持

公司将在后续考核周期中对员工的改进情况进行跟踪，并根据需要提供必要的资源支持和培训机会。

第六条绩效奖励与惩罚

6.1奖励机制

对于绩效评估结果为的员工，公司将给予以下奖励：

（1）（如：奖金、提成、晋升机会等）；

（2）；

（3）。

6.2惩罚机制

对于绩效评估结果为的员工，公司将视具体情况给予以下处理：

（1）（如：口头警告、书面警告等）；

（2）；

（3）。

6.3特殊情况

如员工因不可抗力或客观因素导致绩效目标未达成的，双方可通过协商另行处理。

第七条合同的变更与解除

7.1协商变更

在本合同履行期间，双方可通过协商一致对本合同内容进行变更。变更内容