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2025年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟测试题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.题目：甲公司是一家大型家电企业，在未来3年，公司决定进入手机领域，这体现的战略层次是（）。

A.公司层战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.竞争战略

答案：A

解析：公司层战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。甲公司作为大型家电企业决定进入手机领域，是对企业经营领域的选择，属于公司层战略。业务单位战略主要关注如何在特定市场中竞争；职能战略侧重于各职能部门如何更好地配置资源以支持公司战略和业务单位战略；竞争战略是业务单位战略的另一种表述。所以本题答案选A。

2.题目：乙公司是一家食品加工企业，其原材料采购主要依赖于一家供应商。该供应商突然宣布提高原材料价格，这对乙公司造成了较大的成本压力。乙公司面临的风险是（）。

A.市场风险

B.运营风险

C.财务风险

D.战略风险

答案：A

解析：市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与市场供求关系、价格变动相关的风险。原材料供应商提高价格属于市场价格变动范畴，会对企业成本和利润产生影响，所以乙公司面临的是市场风险。运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。财务风险主要涉及企业筹资、投资等财务活动方面的风险。战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。故本题选A。

3.题目：丙公司采用成本领先战略，下列不属于该战略适用情况的是（）。

A.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户

B.购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品

C.产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化

D.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

答案：D

解析：成本领先战略适用于以下情况：产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户，这样企业通过降低成本降低价格可以吸引更多客户；购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品，企业可以通过成本优势在市场竞争中获胜；产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化，此时成本领先就成为重要的竞争手段。而当企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点时，更适合采用差异化战略，通过不断创新来满足客户需求，而不是成本领先战略。所以本题答案是D。

4.题目：丁公司是一家汽车制造企业，其核心竞争力主要体现在发动机的研发和制造上。这种核心竞争力的特征是（）。

A.稀缺性

B.不可模仿性

C.不可替代性

D.价值性

答案：D

解析：核心竞争力的价值性是指能够为企业带来价值，为顾客创造价值。丁公司发动机的研发和制造能力能为企业生产出有竞争力的汽车产品，满足客户需求，为企业创造经济价值，体现了核心竞争力的价值性。稀缺性强调资源或能力是少数企业拥有的；不可模仿性指其他企业难以模仿该企业的资源或能力；不可替代性是指该资源或能力没有其他可替代的资源或能力。本题强调的是发动机研发制造能力能为企业带来价值，所以选D。

5.题目：戊公司在进行战略变革时，采用了渐进式变革的方式。下列属于渐进式变革特点的是（）。

A.在企业生命周期中常常发生

B.全面转化

C.影响整个企业体系

D.变化是革命性的

答案：A

解析：渐进式变革的特点是在企业生命周期中常常发生，稳定地推进变化，影响企业体系的某些部分。全面转化、影响整个企业体系、变化是革命性的是激进式变革的特点。所以本题选A。

6.题目：己公司是一家服装企业，通过收购一家纺织厂，实现了对原材料供应的控制。这种一体化战略属于（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.混合一体化战略

答案：B

解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。己公司收购纺织厂，纺织厂是服装企业的原材料供应商，所以属于后向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权。横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。混合一体化战略是指处于不同产业、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。故本题选B。

7.题目：庚公司在分析市场时，发现消费者对某类产品的需求呈现出季节性波动。这属于（）。

A.政治和法律环境因素

B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素

D.技术环境因素

答案：C

解析：社会和文化环境因素包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和