2025年材料收发员的自我总结与材料流程管控试点单位推进会发言材料.docVIP

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材料收发员自我总结与材料流程管控试点单位推进会发言材料汇编

材料收发员自我总结

我自xxx年下六个月在企业材料科担任收发料管理员以来，在企业领导严格规定下，在同事热心协助和大力支持下，在收发料管理中可以严格把关，认真负责。现将本人任职以来在工程材料收购、供应、管理等方面工作自我总结如下：

一、重学习，努力提高自已业务水平

在材料科任职期间，向老同志学习，不懂就问，不会就学，常常请教有关材料方面知识，材质强硬度、大小、配比等对工程质量影响，以此来提高自已业务水平。由于我深知质量就是企业生命、是企业信誉保证，没有这一保证企业就无生存但愿更无发展可言。

二、严把材料关，努力维护企业形象

作为一名材料收发员我规定自已认真履行本岗位所规定职责，通过实际工作经验，我认为做好收料员工作要做到“三勤“；勤汇报、勤检查、勤查对账目。在进材料时认真执行物资管理各项规章制度，认真对多种材料进行货检查，验收材料与发料单上名称、规格型号、数量与否相符，沙、石强度与否达到原则，发现不符合原则规定材料及时向主管负责人汇报，有时进河沙、石子料遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际规定收料人员填写材料接受验证明细表，将材料合理、安全、整洁、分类放在企业料厂和临时仓库。

三、严格规定构建友好科室

我们材料科积极响应企业各项号召，遵守企业各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满完毕企业领导交给我们任务，严格规定科室人员遵守企业劳动纪律，认真负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽友好气氛中工作。

四、存在问题

1.对自已经有时不能严格规定。

2.对材料市场分析不深入，市场反应速度滞后。

3.材料构造、市场价格、购进计划不合理执行不到位。

五、明年工作打算

1.深入搞好市场调查，保障材料质量好，价格优。

2.加强与客户联络和沟通，做好服务工作，维护好单位良好形象。

材料流程管控试点单位推进会发言材料

坚持“十六字方针”力争实现“双零”目

尊敬各位领导：

大家下午好，非常感谢矿领导提供本次交流学习宝贵机会。在目前全矿上下贯彻“企业增效、职工增收”活动形势下，按照矿党政有关材料管控试点工作统一布署，结合我单位实际，坚持从我做起、从点滴做起、从目前做起，牢固树立“省下就是赚来”思想；人人践行“省下一分钱、就增一分利”理念，自觉地养成勤俭节省好习惯，坚决抵制挥霍。目前，工区各项增效指标稳步提高，可控费用和非生产性支出明显减少，“材料管控靠大家、节支降耗人人抓”良好气氛逐渐形成。现将我工区目前材料管控工作做法及下一步打算，向领导汇报如下，不妥之处，敬请批评指正：

皮带工区材料管控总体思绪就是“十六字方针”，即：“制度管人、流程管事、回收减支、修旧创效”。

一、制度管人，就是健全完善管理制度，形成靠制度管人良性机制

一是确立区队材料管控理念：全员树立“省下就是赚来”思想；人人践行“省下一分钱、就增一分利”理念。

二是明确区队材料管控目：努力创立节省型区队，打造节省降耗型班组，人人精打细算、算好节省账、效益帐、成本账，材料消耗严格控制在计划之内。

三是坚持材料管控五项原则：

1.提前预判，根据生产现场条件及也许发生变化，提前预判。2.指标控制，以最小投入，力争效益最大化。3.及时投入，以保障安全生产运送为前提，保证生产所需材料及时投入。4.特殊看待，因设备设施及生产现场条件忽然变化，充足考虑产生特殊材料投入。5.一支笔签字，所有材料及工具计划由区长签字方能生效。

四是强化材料管控组织领导：成立以区长任组长，区

队班子组员、材料员、各班班长为组员材料管控领导小组。

五是严格兑现材料考核奖惩：严格执行矿材料管理文献规定，材料费用节省50%兑现到单位，此外50%兑现到个人，由工区根据材料管理奉献大小确定人员和奖励金额。

二、流程管事，就是加强材料全过程管控，抓好各个环节动态跟踪管理

在材料计划环节，以矿下达指标为管控目，结合上月消耗与本月实际，合理编排材料预算，领导小组会审，区长把关，保证符合实际，指标可控。

在材料入库环节，严格执行联合验收入库制度，材料员、工区管理人员联合到场验收，保证材料证件齐全、质量合格、数目精确。

在材料发放环节，工区建立了完整材料发放制度，仓库材料员要严格执行发料制度规定，严禁违规发料，保证材料有序发放、合理使用。

在现场管理环节，从库房和现场两个方面，不停提高材料管理原则化水平。库房管理分类建帐，入库、出库、结存、日清月结，材料、配件挂牌上架，账、卡、物、资金四相符。

实行定额储备制度，既保证生产用料，又不导致积压挥霍。建立并执行区队不定期库房巡查制度，发现问题追究责任，及时处理。

现场管理坚持责任到人，检修班班长负责，集中管