2025年手术室护理年终个人工作总结与手机销售工作总结报告范例.docVIP

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最新手术室护理年终个人工作总结与最新手机销售工作总结汇报范例汇编

最新手术室护理年终个人工作总结

伴伴随新院建成，我们又兢兢业业地走过了一年。在医院和手术室护理部领导下，在各科亲密配合支持下，针对年初制定目规划，全体护理人员狠抓贯彻、认真实行，圆满地完毕了今年护理任务，获得了社会效益和经济效益双丰收。现将护理个人工作总结汇报如下：

一、完善了护理告知程序和各班职责

1、施行各项医院手术室护理技术操作前有告知，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般温暖。

2、根据工作量和人员状况适时调整各班职责，保证了手术室护理工作正常开展。

1、从5月1日起向手术患者发放满意度调查表，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，针对工作中局限性，采用对应整改措施。满足病人一切合理规定，为病人发明温馨舒适手术环境，达到满意度95%以上。

2、严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室知识，以更快地适应新工作环境，保证层流手术室正常使用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，保证手术切口感染率≤0.5%。

3、加强急救药物管理，急救药械完好率达100%。加强急救知识和急救流程培训，并定期考核，以保证手术急救工作顺利完毕。

二、做好护理工作计划，努力学习，提高专业技术水平

1、加强“三基”训练，组织科室人员技术练兵，培训率达到100%，合格率100%。

2、加强基础理论知识学习，每月科室考核1次，合格率100%。

3、加强继续教育，积极参与继教科组织学习。

4、加强专业知识培训，深入做好健康宣传教育工作，围手术期健康宣传教育覆盖率达到100%。

三、节省成本，合理收费

1、严格管理科室医疗和办公用品，减少挥霍和损耗。专人负责医疗设备保养，精确记录仪器设备性能及使用状况，保证临床正常运转。

2、对记录收费项目，自3月1日起科室制定了手术室微机输入记录单，层层把关，保证手术收费无误。

最新手机销售工作总结汇报范例

过去20**年是难忘一年，0*年**分企业共完毕回款6.7亿，销量5xx-xx台，在整体分企业业绩水平和市场工作中，较**年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟企业(如南京、济南、成都)，在全国xx-xxa类企业中排名落后，在**年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及拥有率均有退步。分析20**年重要原因：

外因：

1、20**年移动手机行业剧烈市场竞争、市场环境变化及企业在**年产品力原因、产品力及市场政策未及时跟上;

内因：1、团体内部气氛、团体气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力下降;

2、营销网络凝聚力、经销商积极性、协作能力下降;重要体现：

①分企业营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;

②员工工作积极性不高，缺乏斗志，[找文章到☆()一站在手，写作无忧!]做不到“尽心竭力“，创新意识及智慧能动工作能力差，协作能力差，做不到分企业平台与办事处上下同流;

③渠道网络、经销商激-情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏关键经销商或关键不核问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下;

④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依托产品力自身，营销力退步。

⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息搜集、分析能力差，无法应付剧烈市场竞争;

今年是我们**企业成立五周年喜庆日子，**分企业做为全国最早成立分支机构，也曾获得很好业绩，在多项工作中排名第一名。过往成功应是我们发展基石和动力，不应当成为我们前进包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流目，要有做市场及行业霸主信心和斗志，尤其是分企业领导集体及办事处经理。

20**年工作规划

1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原则”“十字方针”，打造充斥斗志与激-情团体，团体必须有民工心态，朴素拼搏精神;

2、分企业组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目扎实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源增值，向一流化团体目前进。分企业平台各部门协同作战能力，平台员工“尽心竭力”责任精神，专业上术术有专攻，倡导服务意识。

3、以人为本，发明“三公”公平、公正、公开，3600全员考核体系，体现员工价值及发明。努力不停提高员工收入;

4、倡导正道、阳光组织气氛，坚决制止对各项违规、违章现象。严厉杜绝侵占企业财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益行为，同事之间强调简、淳朴战友感情，互相尊重、理解、协助。讲究“中庸之道”，员工对认识利益关系，企业利益高于一切。团体利益高于个人，市场发展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究服从。分企业人事行政部建立员工组