2025年项目经理年底工作总结与项目设计师年度工作总结范文.docVIP

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最新项目经理年终工作总结与最新项目设计师年度工作总结范文汇编

最新项目经理年终工作总结

时光荏苒，很快过去了，回首过去一年，内心不禁感慨万千。从纺西街竣工验收及纺四路动工到年末、这一年工作一幕幕在眼前闪过。在总企业领导关怀和指导下，在同事们互有关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将一年来工作状况做如下汇报：

(一)全年工作内容

我负责施工内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程协议内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完毕产值382.5万。协议外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完毕产值约45.6万。灞河右岸工程与10月24日举行动工典礼，12月14日机械进场施工。目前已经完毕土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前合计完毕产值86.4万。由于村上种种原因临时停工。

(二)全年各项工作完毕状况

(1)工程质量完毕状况

a纺四路西段市政工程于8月份动工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部组建工作。首先根据该工程特点规定，建立了质量管理体系、项目管理目和管理人员岗位责任制。工程动工后来，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一种脚印进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节质量控制，才能防止多种质量通病发生，保证整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我规定坚决贯彻防止措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了贯彻。迄今为止，未发现质量通病。整个工程施工，通过项目认真控制，所有施工内容符合自检规定，主体质量很好，达到了预期质量目。

b灞河右岸河堤治理工程于10月24日动工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容重要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

(2)工程生产及进度控制

纺四路西段工程自动工后来，我按照协议规定工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度规定，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出详细详细规定。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原协议工期相比有滞后，但还是达到了甲方规定进度。为春季施工减轻了工作量，以保证整个工程可以顺利完毕准时交付。

(3)安全管理

施工进场准备期间，我组织项目部对全场施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为平常管理重点。为此，我从如下几种方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时三级安全教育、上岗时专题安全交底来加强职工安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目规定。

(4)材料、降本和人工费管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我规定大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时记录各个班组施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程材料使用以及人工费发放。各个班组使用机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行记录，发现挥霍时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量局限性则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在局限性

①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体很好。但也存在着局限性。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自已对后期质量管理需要深入加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主规定。不过与协议工期(纺四路西段)及其他标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自已深入加强进度管理、总结局限性，加强人力组织，弥补前期施工局限性。

(6)工作计划

在新一年中，我将从如下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期规定，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，保证工程按照预期规定所有完毕，保证整个项目如期交付