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杜元华
年11月29日;你今天战略了吗？;
治理国家无非三件事：
政治、经济、文化
治理企业也是三件事：
企业政治—机制与治理结构
企业经济—经营战略和经营模式
企业文化—积极向上的意识和气氛
;企业：一种生态系统;战略是：一种计划、一种计策、一种模式、一种定位
和一种观念;部分战略观点;在企业经营中，困难并不是对最后止果的描述，
而是为争取这个成果而需要采用的环节。
方法才是核心竞争力;战略是基于未来考虑目前，而不是
基于目前思考未来;我们必须打造一种组织：
组织里的每个人在每次行动中都要为
增长顾客的价值而承担责任;一、团队集体处理问题模式;二、并行思维;——不足思维;——对抗性思维;替换传统思维的方法;;三、IDA----FAST----KISS方法;四、剥洋葱的方式
打破单个的纵向思维，截取多个横断面，层层推动;五、清零的心态;;第一部分认识自己;一、企业成长过程的分析;回头望望，过去一年我们获得了那些
成绩？
;想想我们还有那些不足？;回头望望，我们走过了哪些阶段，都
度过了哪些危机？
我们目前处于哪个阶段？
有何特点？;;
我们成功会成功于什么？
我们失败会失败于什么？
;二、经营环境的变化分析
;拜特企业;三、拜特企业的SWOT分析;基于SWOT分析的可选战略组合
;“7S框架理论”分析拜特企业组织能力;四、定义——
拜特企业的核心竞争力？;五、拜特企业的企业风格;;第二部分目标规划;Y=f(x1,x2,x3….);;一种革命性的评估和管理体系
平衡记分卡;;;平衡记分卡的四个层面：内部营运面;平衡记分卡的四个层面：学习与成长面;平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联;
;;建立平衡记分卡举例;建立核心成功原因与绩效指标举例;财务方面的核心成功原因与绩效指标的因果关系举例;客户方面的核心成功原因与绩效指标的因果关系举例;内部营运方面的核心成功原因与绩效指标的因果关系举例;学习和成长方面的核心成功原因与绩效指标的因果关系举例;项目日程表(甘特图);讨论成果;一、拜特企业愿景;一、规划拜特企业的年度目标
;Y=f(x1,x2,x3….);目标订立标准;目标矩阵;核心成功要素;核心成功要素;第三部分行动方案和竞争方略;
一、行动方案？;
;
;四、定义来年最主要的一件事;;不但要优秀，而且要卓越
;;千千万万的人已经在成功的边缘，但是他们坐下来
迟疑，在迟疑中死去，变成迟疑大地上的累累白骨。
;;;;;第74页
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