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海外事业部部门制度

第一章总则

第一条为了加强海外事业部（以下简称“事业部”）的内部管理，提高工作效率和团队协作，根据公司总体发展战略和事业部职责，制定本制度。

第二条本制度适用于海外事业部的全体职员，包括项目管理、市场开发、运营支持等各个岗位。

第三条事业部应遵循公司文化、遵守国家法律法规，积极拓展国际市场，提高公司海外业务竞争力。

第二章组织架构与职责分工

第四条事业部设置项目经理、市场开发人员、运营支持人员等岗位，并根据业务需要进行适当调整。

第五条项目经理负责项目的策划、执行、监控和总结，确保项目目标的实现。

第六条市场开发人员负责海外市场调研、客户关系维护、业务拓展等工作，提升公司产品在国际市场的知名度。

第七条运营支持人员负责事业部的行政、财务、人力资源等支持工作，确保事业部运营的顺畅。

第三章工作流程与协同合作

第八条事业部应建立明确的工作流程，包括项目立项、市场调研、业务拓展、项目执行、项目总结等环节，确保工作的高效进行。

第九条事业部内部应加强团队协作，各岗位间应及时沟通、共享信息，共同推进项目的顺利进行。

第十条事业部应积极参与公司内部的培训、交流活动，提升职员的专业能力和团队协作精神。

第四章考核与激励

第十一条事业部建立科学的考核体系，对职员的工作绩效、业务能力、团队协作等方面进行定期评估。

第十二条事业部根据公司规定和实际情况，制定合理的激励措施，激发职员的工作积极性和创新精神。

第五章法律合规与风险控制

第十三条事业部应遵守所在国家的法律法规，尊重当地文化，确保业务的合法性和合规性。

第十四条事业部应建立风险控制机制，对业务过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保事业部稳健发展。

第六章附则

第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可适时进行修订。

第十六条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权解释和处理。