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从技术走向管理
（宝恒国际组织体系培训之二）——
——“虽然你都懂，但只有我做到了，所以我成功了！”
何为管理管理者的七力谈谈企业管理管理中的误区、难点讨论时间—落地
管理的定义：泰罗（科学管理之父）——管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。在泰罗看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。彼得.德鲁克（现代管理学之父）——管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
管理：在多变的环境中，同他人协作或寻求他人帮助来实现组织目标的一个过程。
管理者通过他人来完成工作，他们做出决策分配资源指导他人
围绕企业的组织目标来实施强调团队协助强调变革与适应新环境平衡效力与效率
项目管理生产管理研发管理企业管理财务管理营销管理采购管理人力资源管理……
技术技能：technicalskill应用专业知识或技术的能力人际技能：humanskills理解他人、与他人沟通、激励他人、支持他人的能力……
管理者必备的七大领导力
领导与管理Leadermanager做正确的正确地做领导人性管理事情管理=领导+管理文化（下属的精神状态）制度引导抑制里外大棒激励控制他要做让他做
一、创新学习力命运性格习惯行为观念心态认识学习
成功往往是最大的危机！因为我们很优秀，所以无法卓越！创新中可能面对的挑战会是什么？
学什么？从业务性到管理型从管理型到领导型管人的技能：沟通、发展团队、授权、激励管事的技能：设计流程、建立制度、目标管理、绩效管理自我管理技能：学习能力、时间管理、情绪管理……
二、影响感召力分享一个故事！所谓影响感召力：不运用权力就能影响下属做事的能力！
身先足以率人律己足以服人量宽足以得人轻财足以聚人领导者不能以身作则，再多的制度都是摆设！
三、人性沟通力与任何人说话时，把这个人当成全世界唯一关注的对象！——杰克.韦尔奇用真诚进行心与心的沟通！
正爱牛安乐强宁沟通从了解开始
四、人才开发力选人二维矩
正品/重用次品/培养用废品/
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