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建筑公司岗位职责标准模板及考核规范

一、总则

为明确公司各岗位的职责权限、工作标准和考核要求，建立科学的人力资源管理体系，提升组织运行效率与员工绩效，特制定本规范。本规范适用于公司所有正式在岗员工，是岗位设置、人员招聘、培训发展、薪酬管理及绩效评估的重要依据。各部门应结合实际业务需求，在本规范框架内细化具体岗位的职责与考核细则。

二、岗位职责标准模板

（一）岗位基本信息

*岗位名称：[例如：项目经理、施工员、造价工程师、材料员等]

*所属部门：[例如：项目部、技术部、成本合约部、物资部等]

*直接上级：[填写岗位名称]

*直接下级：[填写岗位名称，如无则写“无”]

*岗位编制：[填写人数]

*岗位等级：[根据公司薪酬体系填写]

*岗位目的：简述该岗位存在的核心价值和主要目标，即“为什么设置这个岗位”。

（二）核心工作职责

（以下为通用框架，各岗位需根据实际情况具体描述，内容应全面、清晰、准确，避免模糊或重叠。描述时应使用行为动词开头，明确“做什么”、“为谁做”、“达到什么效果”。）

1.[职责领域一，按重要性或逻辑顺序排列]

*负责[具体工作任务1]，确保[预期成果/标准]。

*组织/协调[具体工作任务2]，推动[相关工作目标]的实现。

*参与[具体工作任务3]，提供[相关支持/方案建议]。

2.[职责领域二]

*制定/执行[具体工作任务1]，监控[关键过程/指标]。

*管理/维护[具体工作对象]，保障[其正常运作/有效利用]。

*审核/审批[相关文件/流程]，确保[合规性/准确性]。

3.[职责领域三，以此类推]

*...

4.团队协作与沟通：积极与团队成员及相关部门沟通协作，确保信息畅通，共同完成工作目标。

5.制度执行与改进建议：严格遵守公司各项规章制度，并就工作中发现的问题提出合理化改进建议。

6.其他临时性工作：完成上级领导交办的其他临时性工作。

（三）工作权限（示例）

*对[某项具体工作]的建议权/审核权/审批权。

*在[某一范围内]对资源的调配权/使用权。

*对下属员工的工作指导权/考核建议权。

*参与[相关会议/决策]的权利。

（四）任职资格要求

*教育背景：[例如：大专及以上学历，建筑工程、土木工程等相关专业]

*专业知识：[例如：熟悉国家及地方建筑法律法规、施工规范、掌握XX软件操作等]

*工作经验：[例如：X年以上相关岗位工作经验，有XX类型项目经验者优先]

*技能要求：[例如：具备良好的沟通协调能力、问题解决能力、计划组织能力、熟练使用办公软件等]

*职业素养：[例如：责任心强、吃苦耐劳、严谨细致、团队合作精神、抗压能力强等]

*持证要求（如有）：[例如：持有注册建造师、工程师等相关资格证书]

三、考核规范

（一）考核目的

1.客观评价员工的工作绩效，为薪酬调整、晋升、培训等人力资源决策提供依据。

2.帮助员工认识自身优势与不足，明确改进方向，促进员工个人发展与公司目标的统一。

3.强化各级管理者的管理责任，提升团队整体绩效水平。

（二）考核原则

1.公平公正原则：考核标准清晰，过程公开，结果客观，避免个人主观因素影响。

2.以业绩为导向原则：重点考核员工的工作成果与贡献，强调实际业绩。

3.全面性原则：考核内容不仅包括工作业绩，还应适当考虑工作能力、工作态度等方面。

4.持续改进原则：将考核结果用于指导员工改进工作，并优化公司管理流程。

5.双向沟通原则：考核过程中注重上下级之间的沟通与反馈。

（三）考核对象与周期

1.考核对象：公司全体正式在岗员工。试用期员工考核另行规定。

2.考核周期：分为月度考核、季度考核和年度考核。具体考核周期根据岗位性质和公司管理需要确定。

（四）考核内容与指标

考核内容主要围绕岗位职责履行情况展开，通常包括以下维度：

1.关键绩效指标（KPIs）：根据岗位核心工作职责设定，能量化的尽量量化。

*例如：项目经理的KPI可包括项目进度达成率、工程质量合格率、安全事故发生率、成本控制情况等。

*例如：施工员的KPI可包括施工任务完成及时性、现场问题处理效率、施工日志完整性等。

2.工作任务完成情况：对岗位职责中规定的各项工作任务的完成质量、数量、及时性进行评估。

3.工作能力：包括专业技能、学习能力、解决问题能力、沟通协调能力、创新能力等。

4.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作、服从安排、出勤率等。

（五）考核方式与流程

1.考核方式：

*上级评价：直接上级对下属员工进行评