- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
育才实验学校高效课堂自主体验式导学案
姓名:学校:日期:
【研修专题】高效课堂小组建设
【研修目标】1、认识学习小组对高效课堂的意义;2、明确学习小组建立、建设的一般原则及方法;3、体验小组评价的操作方法。
【研修流程】定向导学·互动展示
研修流程
自研自探环节
互动合作环节
展示提升·质疑评价环节
随堂笔记
自学指导
内容·学法·时间
互动策略
内容·形式·时间
展示方案
内容·形式·时间
成果记录·知识生成
初读·整体把握
※初读《高效课堂小组建设》教材:
整体感知教材的内容与脉络、知识的框架与结构。
【用红笔在教材上自主标记】
1、小对子:
对子之间相互检查随堂笔记,根据书写、内容等给出等级评价并进行简单的文字评价。
2、互助组:
交流重点问题及各自的疑惑,以下这些问题可能是讨论的要点:
=1\*ROMANI、怎样进行高效的小组划分?
=2\*ROMANII、怎样进行有效的小组培训?
=3\*ROMANIII、怎样用小组评价推动课堂的学习?
3、共同体:
(1)抽签,明确本组的展示单元
(2)组内就展示内容达成一致,商讨展示方案,做好展示的组员分工,组内进行展示的预演。
时间:20分钟
展示单元一:
学习小组的建立
1、谈谈你对建立学习小组重要性的理解。
2、情境再现学习小组的建立过程
展示单元二:
小组的文化建设
结合小组文化建设内容,思考如何创建与高效课堂相匹配的文化?
展示单元三:
小组综合性培训
情景再现小组综合培训应该如何进行,有哪些流程、措施与方法?
展示单元四:
学习小组的评价
如果我将要使用高效课堂的模式进行学习,请结合实际思考应该如何创建小组评价体系?
时间:50分钟
学习小组的建立
学习小组的建设
学习小组的评价
比比谁的最有创意
在以后的课堂学习中,怎样创建与高效课堂相匹配的小组文化?
对子间等级评定:★(五星评定)
对子间文字评价:
品读·自我探究
※品读学习材料中的具体内容,想一想:
=1\*GB3①学习小组是怎样建立、建设的?为什么要这样操作?
=2\*GB3②学习小组有哪些评价策略,它们各有什么价值?
【重点内容请记录在随堂笔记处】
悟读·
自我建构
※结合你的实际,自主思考并解决下面的问题:
在以后的课堂学习中,怎样创建与高效课堂相匹配的小组文化?
【请将你的设计记录在随堂笔记处,比比谁的最有创意】
时间:30分钟
当堂反馈:反思今天下午的学习,谈谈你的收获。
附“小组建立与建设”自研材料
学习小组建立
(一)学习小组概念及内涵
学习小组是以班级内异质分组为基本形式的学习共同体。是高效课堂上最基本的学习形式,学生的自主、合作、探究学习方式通常通过小组来组织完成,课堂教学双边活动的开展也主要通过小组学习来开展,所以小组学习在高效课堂教学模式的推进中显得尤为重要。
(二)学习小组划分
1.划分原则:本着“组间同质,组内异质,同质结对,异质帮扶”的基本原则对全班学生进行学习小组划分。“组间同质”体现了小组学习的均衡发展,也为公平公正竞争奠定了基础,“组内异质”为互助合作创造了很好的条件,“同质结对”是指在组内实行同层次学生结对,便于开展“对学”,“对子帮扶”体现了分层学习、梯度推进中学生个体间的有效合作和友好互助。
2.划分依据:按照认知水平、智力水平、学生性别、性格特点、习惯爱好、家庭背景等将全班同学划分为四至六个小组,每个小组就相当于全班的缩影或者截面,成了一个“小班”。更有利于分层教学,分层学习,分层训练,培优辅弱,整体推进。
3.小组划分具体操作办法:
小组划分参考案例:六步分组法
首先是“荐”。可以采取自荐或他荐的形式,推荐出学习组长候选人,候选人不少于小组数的二倍。
第二步是“演”。候选人以“假如我是班干部、组长”作为主题,发表演讲。
第三步是“定”。确定的办法通常有两种。一是正副组长搭配式。正组长的主要职责侧重于学习管理,副组长的职责主要侧重于行为、卫生、生活等常规管理。二是正组长与学科组长搭配式。正组长总体负责,学科组长具体负责本学科的学习。这种方式扩大了学生参与管理的面,对培养学生的管理能力和强化责任心大有裨益。
第四步是“分”。召集正副组长,对组员进行分配。可按“S”型安排,然后均分到各个小组。这一点类似于学校里分平行班的做法。
第五步是“调”,学
文档评论(0)