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地产项目进度管控规定

一、总则

地产项目进度管控是确保项目按时、按质、按预算完成的关键环节。本规定旨在明确项目进度管理的流程、职责和要求，通过系统化的管控手段，有效防范和解决项目执行过程中的进度偏差，保障项目目标的顺利实现。

（一）目的与适用范围

1.目的：规范项目进度管理，提高执行效率，降低风险。

2.适用范围：本规定适用于公司所有地产项目的进度管控工作，包括前期策划、设计、施工、交付等各阶段。

（二）基本原则

1.目标导向：以项目总体目标和阶段性目标为核心，制定可行的进度计划。

2.动态管理：根据实际情况调整进度计划，确保持续有效。

3.协同推进：明确各部门职责，加强沟通协作，形成管理合力。

二、进度管理职责

（一）项目总负责人

1.负责项目总体进度目标的制定和分解。

2.审批关键节点进度计划，监督整体执行情况。

3.协调解决重大进度问题。

（二）项目经理

1.负责编制项目详细进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

2.监控项目实际进度，定期汇报偏差及改进措施。

3.组织跨部门协调会议，推动进度落实。

（三）各部门职责

1.设计部门：

-负责设计进度控制，确保图纸按时完成并符合要求。

-提供设计变更的进度影响评估。

2.施工部门：

-负责施工进度计划的编制和执行，监督现场施工效率。

-及时上报进度偏差及解决方案。

3.监理部门：

-依据合同条款监督施工进度，记录关键节点完成情况。

-提供进度管理建议。

三、进度管理流程

（一）进度计划编制

1.收集基础数据：包括项目规模、资源投入、合同要求等。

2.制定总体进度计划：明确项目生命周期各阶段的起止时间及关键节点。

3.分解详细进度计划：按月、周或天细化任务，明确责任人。

（二）进度监控与跟踪

1.建立进度检查机制：

-每月召开进度例会，汇报完成情况及问题。

-每周进行现场巡查，核对实际进度与计划差异。

2.记录进度数据：

-使用项目管理软件或表格，量化记录任务完成率、剩余工作量等。

-绘制S曲线图，直观展示进度偏差。

（三）偏差分析与调整

1.识别偏差原因：

-对比计划与实际进度，分析滞后或超前的主因（如资源不足、设计变更等）。

2.制定纠正措施：

-优化资源配置，调整施工方案。

-必要时申请延期，但需经审批。

（四）进度报告与沟通

1.定期编制进度报告：

-内容包括实际进度、偏差分析、改进计划等。

-报告需经项目经理审核后提交总负责人。

2.加强沟通协调：

-通过会议、邮件等方式，确保信息及时传递至相关方。

四、关键节点管控

（一）设计阶段

1.初步设计：需在合同签订后30日内完成，提交评审。

2.施工图设计：评审通过后60日内完成，交付施工。

（二）施工阶段

1.基础工程：开工后180日内完成，需通过验收。

2.主体结构：基础验收合格后240日内完成，需进行结构验收。

3.室内装修：结构验收合格后180日内完成，需通过分部分项工程验收。

4.项目交付：所有分项工程验收合格后90日内完成。

（三）交付阶段

1.预交付检查：交付前30日进行，整改所有质量问题。

2.正式交付：检查合格后15日内完成，签署交付文件。

五、附则

（一）本规定由项目管理部负责解释，自发布之日起实施。

（二）项目执行过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应按流程报批。

（三）所有进度相关文档需存档备查，保存期限为项目交付后3年。

一、总则

地产项目进度管控是确保项目按时、按质、按预算完成的关键环节。本规定旨在明确项目进度管理的流程、职责和要求，通过系统化的管控手段，有效防范和解决项目执行过程中的进度偏差，保障项目目标的顺利实现。

（一）目的与适用范围

1.目的：规范项目进度管理，提高执行效率，降低风险。具体目标包括：

确保项目按合同约定或既定目标节点推进。

及时发现并解决影响进度的因素，减少延误。

优化资源配置，提升项目管理效益。

为项目成本控制和质量控制提供依据。

2.适用范围：本规定适用于公司所有地产项目的进度管控工作，包括前期策划、设计、施工、交付等各阶段。涵盖所有住宅、商业、办公等类型地产项目。

（二）基本原则

1.目标导向：以项目总体目标和阶段性目标为核心，制定可行的进度计划。所有进度管理活动都应围绕项目最终交付和客户满意度展开。

2.动态管理：项目环境复杂多变，进度计划需根据实际情况（如天气、政策变动、市场反馈等）进行动态调整，确保持续有效。

3.协同推进：明确各部门职责，加强沟通协作，形成管理合力。进度管理不是单一部门的工作，需要设计、采购、施工、监理、分包商等各方的紧密配合。

4.过程控制：强调对关键节点和关键路径的监控，通过精细化管理确保整体进度。

二、进度管理职责

（一）项