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1、要善于处理和利用自己的时间，把认清自己的时间花在什么地方作为起点；2、注重贡献，确定自己的努力方向；3、善于发现和用人之所长，包括他们自己的长处、他们上级的长处和下级的长处；4、能分清工作的主次，集中精力于少数主要的领域；5、能作有效的决策，他们知道一项有效的决策必是在“议论纷纷”的基础上作出的判断。一、彼得·德鲁克的观点美国管理协会在70年代花了五年的时间，对在事业上取得了成功的1812名主管人员进行了调查和研究，发现成功的主管人员一般具有以下能力：（1）工作效率高；（2）有主动进取精神，总想不断改进工作；（3）逻
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