20xx年上半年全市粮食工作总结(共4页).docxVIP

2025年上半年，我作为市粮食局项目主管，主要负责全市粮食安全与储备管理工作。在这六个月里，我们重点推进了粮安工程二期建设，完成了全市12个重点粮库的智能化改造，粮食储备规模达到历史新高，总库存量突破85万吨，较去年同期增长12.3%。特别是在6月份的防汛应急演练中，我们协调各区县粮食部门，确保了应急调运响应时间控制在2小时以内，有效检验了全市粮食应急保障体系的实战能力。

在实际操作中，我们发现粮食储备管理中最突出的问题是库存周转效率低下。针对这一情况，我们在东城区粮库试点实施了动态轮换机制，将传统的定期轮换改为按需轮换，具体操作步骤如下：建立库存预警系统，当某类粮食库存量超过安全储备线120%时自动触发轮换程序；采用先进先出原则，通过智能化管理系统精确记录每批次粮食的入库时间；与本地加工企业签订定向供应协议，确保轮换出的粮食能在48小时内完成销售。这一方案实施后，东城区粮库的库存周转率从原来的3.2次/年提升至4.7次/年，损耗率降低了0.8个百分点，节约仓储成本约46万元。

对于粮食质量安全监管，我们重点加强了从田间到餐桌的全链条追溯体系建设。具体而言，我们在全市范围内推行了一品一码管理制度，要求所有进入储备体系的粮食必须具备完整的溯源信息。在实际执行过程中，我们发现部分小型粮企存在溯源信息录入不规范的问题。为此，我们组织了3期专题培训，培训人员达217人次，并开发了简化版溯源录入APP，将信息录入时间从原来的平均15分钟缩短至5分钟以内。截至6月底，全市粮食溯源覆盖率已达到92.6%，较年初提升了18.3个百分点。

在应急保障能力建设方面，我们重点完善了三级应急响应机制。一级响应适用于全市性粮食供应紧张情况，由市政府统一调度；二级响应适用于区域性供应波动，由市粮食局协调解决；三级响应适用于局部性供应问题，由区县粮食部门自行处置。在5月份的应急演练中，我们模拟了某区因自然灾害导致粮食供应中断的场景，从接到报告到完成首批应急粮调运仅用时1小时45分钟，比标准响应时间提前了15分钟。演练共动用应急运输车辆23辆，调运粮食85吨，覆盖了该区所有17个应急供应点。

请各区县粮食部门在7月15日前提交实施方案，8月份开始试点运行，9月份进行全面评估。评估标准包括：库存周转率提升幅度（目标≥15%）、溯源信息完整率（目标≥95%）、应急响应时间（目标≤90分钟）三项核心指标。

市粮食局项目组

2025年7月1日