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班组自主管理及绩效考核办法

一、引言

班组作为企业组织架构中最基层的单元，是生产经营活动的直接执行者，其管理水平与绩效表现直接关系到企业的整体运营效率和发展潜力。推行班组自主管理，旨在激发班组内生动力，提升员工的主人翁意识与参与度，实现“人人有事管，事事有人管”的良好局面。而科学有效的绩效考核，则是检验自主管理成效、引导班组行为、激励员工积极性的关键手段。本办法旨在构建一套权责清晰、运作高效、激励到位的班组自主管理及绩效考核体系，以期夯实企业管理基础，提升核心竞争力。

二、总则

（一）制定依据

本办法根据国家相关法律法规及公司战略发展目标、管理体系要求制定，旨在规范班组管理行为，提升班组绩效水平。

（二）适用范围

本办法适用于公司各生产及辅助生产班组，其他类型班组可参照执行或结合实际情况另行制定细则。

（三）基本原则

1.自主管理原则：充分授权，鼓励班组在公司框架内自主决策、自我约束、自我提升，激发班组活力。

2.绩效导向原则：以绩效为核心，将考核结果与激励机制紧密挂钩，引导班组聚焦目标、提升效能。

3.公平公正公开原则：考核标准、过程及结果力求客观、透明，确保员工的知情权与参与权，接受全员监督。

4.持续改进原则：建立闭环管理机制，通过考核发现问题、分析原因、制定措施，不断优化班组管理水平。

5.责权利统一原则：明确班组及成员的责任、权利与利益，实现三者有机结合，促进班组和谐发展。

三、班组自主管理职责与内容

（一）目标与计划管理

班组应根据公司及部门下达的年度、月度目标任务，结合自身实际，自主制定详细的工作计划，明确任务分工、进度要求和责任人，并对计划执行情况进行跟踪、检查与调整。

（二）生产与过程管理

1.生产组织：合理调配班组成员，科学安排生产顺序，确保生产任务按时、按质、按量完成。

2.现场管理：严格执行现场管理相关标准，保持生产环境整洁有序，物料、工具定置摆放，设备状态良好。

3.工艺执行：严格遵守工艺纪律，确保操作规程得到有效执行，对工艺参数进行监控与记录。

（三）安全与环保管理

1.安全第一：严格落实安全生产责任制，开展日常安全巡查、隐患排查与整改，组织安全学习与应急演练，杜绝安全事故发生。

2.环境保护：遵守环保法规，控制污染物排放，推行清洁生产，节约能源资源。

（四）质量与成本管理

1.质量管理：树立“质量第一”意识，严格执行质量控制流程，开展质量自检、互检，确保产品或服务质量。

2.成本控制：增强成本意识，合理利用资源，减少浪费，努力降低生产消耗和各项费用支出。

（五）人员与团队管理

1.技能提升：组织开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，提升班组成员专业技能和综合素养。

2.沟通协作：建立良好的内部沟通机制，营造团结协作、积极向上的团队氛围，及时化解矛盾。

3.民主管理：推行班务公开，鼓励成员参与班组管理决策，听取合理化建议。

（六）信息与记录管理

规范填写各类生产、质量、安全、设备等记录，确保数据真实、准确、完整，并按要求及时上报。

四、绩效考核

（一）考核目的

1.客观评价班组及成员的工作绩效，为薪酬分配、奖惩、培训、晋升等提供依据。

2.帮助班组及成员发现工作中的不足，明确改进方向，持续提升绩效水平。

3.强化目标导向，确保公司战略目标在基层得到有效落实。

（二）考核对象

考核分为班组集体考核和班组成员个人考核。

（三）考核内容与指标设定

考核内容应紧密围绕班组自主管理职责设定，主要包括以下方面，各指标权重可根据班组类型和当期重点工作进行动态调整：

1.任务完成度：生产任务、工作指标的完成情况，如产量、工时利用率等。

2.安全环保：安全事故发生率、隐患整改率、环保合规情况等。

3.产品/服务质量：合格率、不良品率、客户满意度等。

4.成本控制：物料消耗、能源消耗、费用控制情况等。

5.现场管理：定置管理、设备保养、环境卫生等符合度。

6.团队建设与人员发展：员工培训参与率、技能等级提升、团队协作等。

7.创新改善：合理化建议采纳数、小改小革成果等。

8.遵章守纪：劳动纪律、规章制度执行情况。

（具体考核指标、定义、数据来源及评分标准需另行制定详细的《班组绩效考核指标库及评分细则》）

（四）考核周期

1.班组考核：一般以月度为基础考核周期，季度进行综合评估，年度进行总评。

2.个人考核：结合班组考核周期，同步进行。

（五）考核组织与实施

1.公司层面：由人力资源部牵头，相关职能部门（如生产、安全、质量、设备等）配合，负责考核制度的制定、修订、监督执行及争议处理。

2.部门层面：各部门负责人及相关管理人员组成考核小组，负责对本部门所属班组的绩效数据收集、过程指导、初步评估与结果审核。