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建设银行南平市2025秋招无领导模拟题角色攻略

一、问题分析题（共3题，每题10分，总计30分）

要求：针对南平市银行业发展趋势及建行南平分行业务现状，结合个人角色定位，分析问题并提出解决方案。

题目1（10分）：如何提升建行南平市分行的数字化转型水平？

角色设定：

-财务部代表：关注成本效益与资源分配

-市场部代表：关注客户体验与品牌推广

-运营部代表：关注流程优化与系统稳定性

作答要求：

1.结合南平市数字经济发展特点，分析建行南平分行数字化转型的优势与不足。

2.从财务、市场、运营三个角度，提出具体改进措施。

3.强调跨部门协作的重要性。

题目2（10分）：面对南平市中小微企业信贷需求增长，建行南平分行应如何优化信贷服务？

角色设定：

-风险控制部代表：关注信贷风险防控

-客户经理代表：关注业务拓展与客户关系维护

-科技部代表：关注智能化风控技术应用

作答要求：

1.分析南平市中小微企业信贷市场的特点与痛点。

2.结合建行南平分行的资源优势，提出差异化服务方案。

3.论证科技赋能在提升服务效率中的作用。

题目3（10分）：如何通过金融产品创新，助力南平市乡村振兴战略实施？

角色设定：

-普惠金融部代表：关注政策对接与产品落地

-产品开发部代表：关注市场可行性与创新性

-地方政府合作部门代表：关注政银协同效果

作答要求：

1.梳理南平市乡村振兴的重点领域（如农业现代化、乡村旅游等）。

2.设计具有针对性的金融产品或服务模式。

3.强调与地方政府部门的合作机制。

二、观点讨论题（共2题，每题15分，总计30分）

要求：就南平市银行业竞争格局及建行南平分行的发展策略，表达个人观点并展开论证。

题目4（15分）：在互联网银行冲击下，传统商业银行如何保持竞争力？

角色设定：

-区域经营主管：关注本地市场深耕

-人力资源部代表：关注人才队伍建设

-创新业务部代表：关注线上线下融合

作答要求：

1.分析南平市银行业竞争现状（如农行、农商行等对手的优劣势）。

2.从建行南平分行的实际出发，提出应对策略。

3.强调传统银行与互联网银行差异化竞争的必要性。

题目5（15分）：建行南平分行如何通过绿色金融业务实现可持续发展？

角色设定：

-环保金融部代表：关注政策机遇与项目筛选

-社区服务部代表：关注公众绿色金融意识提升

-投资银行部代表：关注绿色信贷与债券发行结合

作答要求：

1.结合南平市“绿色发展”政策，分析建行南平分行绿色金融业务的发展空间。

2.提出具体业务拓展方向（如绿色信贷、碳金融等）。

3.论证绿色金融对银行自身及地方经济的双重价值。

三、方案策划题（共1题，25分）

要求：结合南平市文旅产业发展趋势，策划建行南平分行客户拓展方案。

题目6（25分）：如何借助南平市“茶乡”“水乡”特色，开展主题金融营销活动？

角色设定：

-市场营销部代表：关注活动创意与传播效果

-私人银行部代表：关注高端客户资源整合

-网点运营部代表：关注线下活动执行落地

作答要求：

1.分析南平市文旅产业的客户群体特征（如茶商、游客、本地居民等）。

2.设计一套包含线上线下结合的金融营销方案（如定制理财产品、联名信用卡等）。

3.强调风险控制与客户体验的平衡。

答案与解析

答案1（问题分析题·数字化转型）

财务部代表：

-优势：建行南平分行在本地拥有较完善网点布局，客户基础扎实。

-不足：数字化工具应用滞后，如手机银行功能未充分覆盖本地特色场景（如茶农贷款线上化）。

-改进措施：

1.财务角度：优化IT投入预算，优先支持高频业务数字化（如小额信贷审批自动化）。

2.市场角度：开发“茶乡贷”等本地化数字产品，结合公众号推广。

3.运营角度：升级网点智能设备，减少线下排队。

市场部代表：

-协作建议：联合运营部推动网点数字化培训，避免信息孤岛。

答案2（问题分析题·中小微企业信贷）

风险控制部代表：

-痛点：南平市中小微企业财务数据不透明，担保抵押品不足。

-防控措施：引入“信用贷+大数据风控”，降低人工审核比例。

客户经理代表：

-服务方案：建立“一户一策”帮扶机制，提供融资+税务咨询捆绑服务。

科技部代表：

-技术赋能：开发“智能审批系统”，嵌入南平市工商数据实时监测。

答案3（问题分析题·乡村振兴金融产品）

普惠金融部代表：

-政银合作：与农业农村局联合推出“农房抵押贷”。

产品开发部代表：

-创新产品：设计“茶叶产销险”，覆盖价格波动风险。

地方政府合作部门代表：

-合作机制：建立乡村振兴专项基金，银行按比例贴息。

答案4（观点讨论题·传统银行竞争力）

区域经营主管：

-深耕本地：利用网点优势开展“夜校”