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一级建设工程项目管理

各章重要知识点汇总

本资料是专业人士依据教材,

结合第四版考试大纲编写。

８月

第一章建设工程项目标组织与管理（３0分）

１、建设工程项目管理的目标和任务（3分):

1.1项目标实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.

1。2项目实施阶段管理的重要任务是经过管理使项目标目标得以实现。

1。３项目管理的时间范围:实施阶段

1。４项目管理的内涵:经过项目筹划和项目控制，使项目标费用、进度和质量目标得以实现。

1。５项目管理的关键任务：项目标目标控制.

1。6项目管理的类型:

①业主方的项目管理(投资方、开发方、咨询公司)工作涉及项目实施阶段的全过程

目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标3

任务:安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调

②设计方的项目管理工作重要在设计阶段也涉及整个实施阶段

目标:设计的成本、进度和质量目标,项目标投资目标

任务：与设计关于的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计协议、信息管理,组织与协调

③施工方的项目管理(施工总承包方、总承包管理方、分包方)工作重要在施工阶段

目标:安全、成本、进度和质量目标

任务:安全管理,成本、进度、质量控制，协议、信息管理，组织与协调

④物资供货方的项目管理工作重要在施工阶段也涉及整个实施阶段

目标：供货方的成本、进度和质量目标

任务:供货的安全管理，成本、进度、质量控制，协议、信息管理,组织与协调

⑤建设项目标总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段

目标：安全、成本、进度和质量目标

任务:安全管理,成本、进度、质量控制，协议、信息管理，组织与协调

2、建设工程管理的内涵和任务（1分)：

2．1全寿命周期：决议阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运营阶段）。

2.2决议阶段的重要任务:拟定项目标定义.

2.3建设工程管理的关键任务:为工程的建设和使用增值。

3、建设工程项目标组织（3分）：

3．1组织是目标能否实现的决定性因素

3.2组织论重要研究:系统的组织结构模式（指令关系（静态）)、组织分工(工作任务和管理职能分工（静态)）和工作流程模式（逻辑关系（动态))

３。2项目结构图是一个组织工具,它经过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解，以反映构成该项目标所以工作任务。

３.3组织结构模式：

①职能组织结构(多个矛盾的指令源)

②性线组织结构(唯一指令源）

③矩阵组织结构(指令源:纵向，横向,适合用于大的组织系统)

3。4项目管理的组织结构图(OBS)：对一个项目标组织结构进行分解,并用图的方式表达(组织关系）

3。5工作任务分工表：一方面对项目实施各阶段的管理任务进行分解,然后拟定工作任务，最终编制工作任务分工表

３.６管理职能分工表:用表的形式反映管理职能分工

3．７工作流程组织:

①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程)

②信息解决工作流程组织（生成月度进度报告关于的数据解决流程)

③物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作灯流程)

3.8工作流程图：用图的形式反映工作间的逻辑关系（组织工具）,箭线表达逻辑关系,菱形框表达判别条件

３。９协议结构图：反映业主和参加各方之间的协议关系，双向箭杆

4、建设工程项目筹划（２分）:

4．１建设工程项目筹划目标:项目建设的决议和实施增值

4.2工程项目筹划的过程:教授知识以及信息的组织和集成

4。3决议阶段筹划的重要任务:定义项目开发或建设的任务和意义

4。4实施阶段筹划的重要任务:拟定如何组织该项目标开发和建设

5、建设工程项目采购的模式(5分):

5.1项目管理委托的模式：

①业主方自行管理

②委托咨询公司承担全部管理任务

③委托咨询公司与业主方人员共同管理(业主方从属）

5.2设计任务委托的模式：

①委托一个或联合体作为设计总负责单位

②平行委托多个设计单位进行设计

5。3建设项目工程总承包方式：

①设计—施工总承包(DB）;②设计采购施工总承包（ＥPＣ)

5。4建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服因为设计与施工的分离致使投资增加，以及克服因为设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。意义为项目建设增值的目标。

5。5工程总承包的工作程序：

①项目开启②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运营阶段⑦协议收尾⑧项目管理收尾

5。6项目总承包从招标开始至拟定协议价的基本工作程序:

①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议书和报价文件③设计评审④拟定协议价

5。7施工任务委托模式：

①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位，总包单位再分包；

②业主委托一个施工单位或联合体