原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
团队项目分工协作表（团队成员任务分配版）
一、适用场景：哪些项目需要这份分工协作表？
在团队协作中，当项目涉及多成员参与、任务交叉或长期推进时，容易出现责任不清、进度滞后、重复劳动等问题。这份分工协作表特别适用于以下场景：
跨部门/跨职能项目：如产品研发、市场活动、技术攻坚等，需协调设计、开发、运营等不同角色；
长期周期项目：如季度规划、年度战略落地，任务分阶段推进，需明确各阶段责任人；
小型团队高效协作：3人以上团队，避免因口头沟通导致任务遗漏或理解偏差；
复杂任务拆解落地：将大目标拆解为具体可执行的小任务，保证每个环节有人跟进。
二、操作步骤：5步快速搭建高效协作表
第1步：明确项目目标与核心阶段
操作要点：先清晰定义项目的最终目标（如“3个月内完成APPV1.0上线”），再将项目拆解为关键阶段（如“需求分析-设计-开发-测试-上线”）。每个阶段需明确起止时间和核心交付物（如“需求阶段交付《需求文档V1.0》”）。
示例：若项目为“企业官网改版”，核心阶段可拆解为：需求调研（第1-2周）、原型设计（第3-4周）、前端开发（第5-8周）、后端开发（第5-8周）、测试验收（第9-10周）、上线运维（第11周）。
第2步：梳理任务清单并拆解颗粒度
操作要点：针对每个阶段，列出所有需完成的任务，保证任务颗粒度适中（建议每个任务耗时1-3天，避免过粗导致责任模糊，过细增加管理成本）。任务描述需具体，包含“做什么”“做到什么程度”。
示例：“需求调研”阶段可拆解任务：
任务1：完成10家竞品官网分析，输出《竞品分析报告》；
任务2：访谈5个目标用户（含3个老客户、2个潜在客户），整理用户需求清单；
任务3：组织需求评审会，输出《需求文档V1.0》（含产品经理、设计、开发签字确认）。
第3步：分配任务到具体成员，明确权责
操作要点：根据成员能力、经验及当前工作负荷分配任务，每个任务需明确1名“直接负责人”（主责），必要时可设1-2名“协助人”（支持）。避免一人承担过多任务（建议每人同时推进任务≤3个），关键任务需双岗备份（防止人员变动导致停滞）。
示例：
任务1（竞品分析报告）：负责人张（市场专员，擅长行业分析），协助人李（产品经理，提供需求框架）；
任务2（用户访谈）：负责人王*（用户运营，有访谈经验），协助人无；
任务3（需求评审会）：负责人赵（产品经理，主导文档），协助人刘（技术负责人，确认技术可行性）。
第4步：设置时间节点与交付物标准
操作要点：为每个任务设定“开始时间”“截止时间”（需预留缓冲时间，避免延期连锁反应），并明确“交付物”（可量化、可验收的成果）。交付物需提前定义标准（如《需求文档》需包含“功能清单、优先级、原型图”）。
示例：
任务名称
开始时间
截止时间
交付物标准
竞品分析报告
6月1日
6月5日
包含5个核心竞品优劣势对比、3个可借鉴功能点
用户访谈
6月2日
6月6日
访谈记录表（含用户原话）、需求分类清单
需求评审会
6月7日
6月10日
评审签字版《需求文档V1.0》
第5步：建立沟通与进度跟踪机制
操作要点：明确沟通频率（如每日站会15分钟、每周五下午进度同步会）、沟通工具（如企业/钉钉群、项目管理软件），并设置“进度状态”更新节点（如“未开始-进行中-待审核-已完成-延期”）。负责人需在截止日前1天提醒，延期需提前说明原因及调整方案。
示例：团队使用“飞书”项目管理，每日9:00站会同步“昨天完成什么、今天计划什么、遇到什么问题”；每周五17:00更新协作表进度，项目经理汇总风险点（如“前端开发因接口延迟可能滞后2天”，需协调后端优先支持）。
三、模板示例：可直接套用的分工协作表
团队项目分工协作表（任务分配版）
项目名称
X项目（如：APP新功能开发）
项目经理
赵*
项目周期
2024年6月1日-2024年8月31日
当前阶段
需求分析
任务分工明细表
序号
任务名称
任务描述
所属阶段
直接负责人
协助人
开始时间
截止时间
交付物
优先级
进度状态
备注（风险/依赖）
1
竞品分析
分析3个同类APP核心功能，输出差异化建议
需求分析
张*
李*
6月1日
6月5日
《竞品分析报告（签字版）》
高
进行中
需产品经理6月3日反馈框架
2
用户需求调研
完成20名目标用户问卷调研+5名深度访谈，整理需求优先级
需求分析
王*
无
6月2日
6月8日
《用户需求清单（含评分）》
高
未开始
问卷模板需6月1日确认
3
产品原型设计
输出核心功能高保真原型（含用户流程图）
设计
刘*
无
6月9日
6月15日
可交互原型文件（Figma）
中
未开始
需依赖需求文档定稿
4
技术方案评审
评估功能开发难度、资源需求，输出技术可行性报告
开发准备
陈*
赵*
6月10日
6月12日
《技术方案
文档评论（0）