企业集团财务控制.pptxVIP

ABC企业集团预算控制企业集团;7.1企业集团财务控制概述企;控制子公司经营者的逆向选择事前;有助于集团实施战略管理，完成战;投资控制：明确规定集团保护、发;预算控制和业绩评价控制在企业集;7.2企业集团预算控制预测控;公司为什么要作预算？计划功能－;1预算是在预测基础上，为实现特;预算的编制预算的执行与控制预算;（1）预算的编制如何编制？自上;预算的执行应刚柔并济刚——年度;A在管理活动中，如果没有监督与;以利润为核心的全面预算管理模式;适用于企业集团的利润中心管理预;预算编制程序：预算编制程序：母;01引发短期行为02引发冒险行;适用于企业集团成本中心的管理预;修正方式：在过去成本管理水平上;分解落实成本2、分解落实成本原;建立信息反馈系统建立责任会计制;可能导致企业集团只顾降低成本，;从预算考评的目标导向来看，有两;真实业绩;东风汽车的“榨油计划”2003;上级考虑到下级很可能利用信息优;北辰集团“联合基数法”各报基;规定颁布后，下属企业自报数前后;诺基亚以人为本的预算文化诺基亚;其次，IIP项目支持全员参与预;第三、严管过程的执行理念。在诺;东风汽车的“榨油计划”，通;010302业绩评价概述责任中;7.3.1业绩评价概述业绩;业绩评价的负面作用业绩考评有一;雅茹是某知名IT企业新引进的“;新任华东大区市场经理上任后，才;业绩评价系统的构成反馈评价主;思考与讨论结合学生综合测评体系;7.3.2责任中心业绩评价责;01指那些有明确、具体的产品，;2、利润中心的业绩评价利润指标;3、投资中心的业绩评价投资报酬;剩余收益=部门利润－部门资产应;现金回收率=部门营业现金流;财务模式1价值模式2战略模式3;用于财务评价的业绩指标可分为以;01杜邦分析系统03主导财务指;财务模式——杜邦分析系统;传统杜邦分析的缺陷：以A公司为;传统财务分析指标1998199;现金流量分析指标1998199;199819992000备注偿;1998年经营现金净流量-20;到1999年，其经营现金净流量;从现金流量分析的三个方面看，该;改进杜邦分析系统;选择具有代表性的财务指标01各;综合评分系统的几个例子财务比率;中国诚信证券评估有限公司的评分;财政部《企业经济效益???价指标体;由于财务评价指标共同使用传统会;从股东财富与价值角度进行业绩评;由美国斯特恩斯图尔特咨询公司;从股东角度重新定义了企业利润，;经济增加值（EVA）是从税后净;EVA=经营净利润-资本成本E;MVA从股东的角度来看，他们最;1988年《商业周刊》按市值的;01FGV——未来增长价值02;价值模式站在股东的角度来评价企;战略模式以战略目标为导向，通过;非财务指标的优点财务指标非财务;非财务指标上的改进难以用货币衡;平衡计分卡的产生1996年：《;财务角度01顾客角度02内部业;我们能否继续提高并创造价值学习;财务01客户02学习/创新03;结果与驱动指标之间的平衡。日常;A财务指标显示了公司的战略及其;01顾客关心的事情有4类：时间;21战略管理以顾客为导向，优异;0102典型的指标有：开发新产;平衡计分卡对战略的支撑作用平衡;“一种战略平衡计卡制度不仅来源;平衡计分卡的重大贡献平衡计分卡;迈克尔·波特——战略：有所为，;平衡计分卡的应用案例分析：美孚;平衡计分卡的应用金碟公司的平衡;金蝶的战略金蝶新战略产品领先伙;金蝶的战略;无标题;无标题;无标题;三种评价模式的比较项目财务模;0102责任中心及其业绩评价方;企业集团业绩评价平衡计分卡的综;将与战略业绩相关的驱动因素纳入;总公司的作用和战略地位01企业