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材料、设备、人员进场计划,资源安排
1、劳动力用量计划及管理措施
1.1劳动力计划?
现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行。?
详见《劳动力需用计划表》。(略)
1.2劳动力管理措施
1)生产管理与保障措施
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制,保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配,需要时马上调配至工作面配合施工,避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况,以保障关键工序的顺利完成。
参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》,并且已按有关规定办理了合法务工手续。?
加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督,未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案,记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。?为调动现场劳动力的积极性,我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,做到现场管理“有法可依”。
施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间,安排现场值班表,保证现场24小时有管理人员在现场。
2)生活管理与保障措施
在工人的安全健康方面,坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则,将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全,确保职工的劳动安全。
单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意苛扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付,按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。
与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的,及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况,按月如实填报在信息管理系统中。?严格执行8小时工作制,需进行夜间加班时,及时发给加班工资,并安排“夜宵”。
2、主要材料设备用量和进场计划
材料采购要注意以下问题:
由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料用量及进场计划:
材料名称
单位
第一次数量
计划进场时间
备注
水泥
t
随工程进度进场
黄砂
t
随工程进度进场
碎石
t
随工程进度进场
钢筋
t
随工程进度进场
木桩
根
随工程进度进场
方桩
根
随工程进度进场
PVC管
米
随工程进度进场
土工布
m2
随工程进度进场
随工程进度进场
工程施工机械设备投入是至关重要因素,为保证工程的顺利进行,各种机械、车辆及测量检验仪器必须根据本工程的工程数量、施工进度计划配足配好,附投入本工程的主要施工机械表。
3、项目部资源安排?
1)、项目部建设用轻型钢结构标准型拼装活动板房。?
2)、项目部及施工队驻地的设置应合理配置。?
3)、项目部生活区设置项目经理部办公室、机械停放点、材料堆放点、职工宿舍、会议室、试验室、工程科等设施。生产区根据施工进度布置在施工场地的附近,且材料运输方便的地方,生产区设置拌和台、材料仓库、钢筋及木工加工车间、砂石材料堆场、水泥仓库等生产设施。在沟槽的周围设防护栏杆,夜晚设警示灯。?
4)、临时堆土区:经现场调查,并与相关部门沟通暂定了本航道整治工程4标临时堆土区的位置,多余土方沿线堆放。水上方临时堆土考虑堆高3.5m,坡比1:2,松散系数取1.1;水下方临时堆土高2.0m,松散系数取1.25,坡比1:2.?
5)、材料堆场的设置:本工程砂石材料采用集中堆放在生产区堆场中,钢材采用直接堆放在项目部前的空地上,按施工需要再转运至施工需要部位。
附:劳动力需求计划表
单位:人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
一、项目管理人员
施工准备期间
施工过程阶段
工程竣工阶段
项目经理
1
1
1
项目副经理
1
1
1
技术总工
1
1
1
道路工程师
1
2
1
试验工程师
1
2
1
测量工程师
2
2
1
专职安全员
1
1
1
工程材料员
1
1
1
资料管理员
1
1
1
二、主要工种
钢筋工
2
4
5
电工
3
3
2
机械工(驾驶员)
9
12
9
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