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部门工作思绪开头与部门工作思绪汇报汇编
部门工作思绪开头
一、在20xx年基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓贯彻。20xx上六个月完毕企业各项制度修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不停完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》贯彻工作。20xx年第一季度完毕《后备人才培养计划》前期沟通、磋商，达到共识，告知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动协议签订工作：每六个月度进行一次劳动协议普查工作，避免漏签、延期现象，同步对问题员工及时处理。
认真贯彻社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真贯彻各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓贯彻。
规划好员工职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实行。
保持与企业每一位员工沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。
二、完毕招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思绪，配合企业业务发展，完毕招聘任务。
2、录取与评估工作：在录取方面加强对应聘后选人资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，保证为企业录取合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工工作状况及适应性。对主管以上级别试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，企业领导评审。
(根据既有工作状况和人员局限性状况下，需要和其他工作对应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上六个月完毕。深入提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完毕新员工职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员简介给部门同事及重要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。
2、各部门业务培训工作加强贯彻：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门贯彻各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员培训工作：在岗培训：对有发展潜力员工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写符合企业有关部门工作特点培训教材，逐渐形成具企业特色培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步良好风气。
三、深入完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月绩效考核工作交各部门负责人完毕，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核成果与奖罚挂钩力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度
部门工作思绪汇报
一、加强行政部队伍、制度建设，努力提高员工自身素质。
1、坚持管理育人、服务育人方向，倡导“务实、高效、勤思、优质”工作作风，解放思想，实事求是，逐渐养成良好工作习惯，让全体后勤人员认识学校后勤工作重要性，以高度责任感、紧迫感投入到工作中来。
2、组织本部门员工认真学习“十七大”文献，统一思想认识，强化职业道德教育，增强责任感，深入提高员工服务意识和业务素质，以胜任形势发展和工作需要。
3、联络校本实际，完善各项制度，制定实行细则。
后勤工作具有复杂性、周期性、突击性、艰苦性特点，下六个月工作要深入完善各项规章制度，制定对应实行细则、完善考核机制，加强过程管理。
4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员服务态度，服务质量意见和规定，对存在问题及时与有关部门和有关人员沟通，避免类似问题再度发生。
二、抓好常规管理，提高服务质量，打造立体后勤
1、加强学校财物管理，尤其是学校财产管理。深入完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校所有财产进行登记、造册、记录、量化、存档等工作，强化财产管理，促使学校财产管理规范化、明细化、专业化。
2、加强对固定财产增减工作管理，认真执行有关规定，定期定期进行固定资产查对工作，做到帐、物相符，要根据固定财产增减有关规定，及时登记入帐，需报损应根据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。
3、与学工部、专业部配合，切实加大校园各班保洁区管理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动组织和指导，细化各部位保洁任务和人员分派，砍保校园全天候整洁，同步通过多种形式向师生员工进行爱惜公物，保护环境宣传教育，在师生
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