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行政助理工作计划与行政助理工作计划汇编
行政助理工作计划
一、人力资源:
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析企业目前人力资源配置状况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层人事决策等提供根据。
2、根据企业发展规划,提出与之相匹配人力资源规划。
(此为工作设想,根据企业实际状况而定)
(二)招聘与配置:
1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、搜集和关注国内著名招聘人才信息。
4、在实际应用中完善已制订《员工招聘操作规程》、流程及有关表单。
5、协助各部门实行招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训:
1、在实际应用中完善已制订《员工培训教育管理措施》、流程及有关表单。
2、巩固已初步建立员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问企业)为企业部门主管或有关人员作1~2次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目管理、人力资源管理、工作任务分派、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核:
1、协助主任制定绩效考核管理措施,为绩效考核工作详细实行提供根据。
2、协助主任在全企业推行新绩效考核原则。
3、继续做好绩效考核其他有关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订退休流程及有关表单。
(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供根据。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订辞职流程及有关表单。
(2)协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供根据。
(3)详细执行工作。
二、行政事务。
(一)车辆管理
协助主任开展有关工作。
(二)公章管理
1、协助主任做好有关审核工作。
2、制作公章管理登记薄。
(三)会议安排
协助主任安排会议议程及有关准备工作。
(四)企业大型活动组织筹划。
协助主任筹划方案,并做好详细实行有关工作。
(五)企业邮箱管理。
三点原则:
1、准时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、谨慎看待重要邮件。
(六)部门预算。
精确、详细登记每月发生费用,按规定提交每月预算。
(七)宿舍管理
1、及时收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进行卫生安排,保证宿舍洁净舒适。
三、对外事务:
(一)证照申办、年审。
协助主任进行资料准备及提交工作。
(二)政府扶持项目申报。
协助主任开展有关工作。
(三)与政府部门、行业协会平常沟通。
协助主任填制和递交有关报表、资料等。
四、其他临时交办事项
(一)主任交办事项,按重要紧急程度分别按规定办理。
(二)董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任)。
(三)其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。
(四)其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。
行政助理工作计划
财务工作计划
在这一年里,凭借前几年蓄势,杭萧钢构不仅步入了高速发展快车道,实现了更快效益增长,并且成功地实现企业股票在上海证券交易所上市。从此,一种杭萧钢构以崭新姿态展目前世人面前,一种更具朝气和活力、以维护股东利益为已任新杭萧诞生了。企业上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争外在规定,更是自身发展壮大内在规定。对于市场部来说,全面提高管理水平,与企业同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完毕企业xx年协议额三十亿总体经营管理目,市场部特制订XX年工作计划如下。
一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责企业信息网络建设与维护、信息搜集处理工作职能部门,接受营销副总经理领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作领导责任。
2.构架新型组织机构3.增长人员配置:(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不一样区域,不再兼任其他工作。
(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其他各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训春节前完毕对各区域市场部信息管理员和市场开发助理招聘和培训,使xx年新管理制度实行过程中市场部在人员素质方面有充足保障。认真选择和谨慎录取市场开发助理,切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实行细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作考核制度,并根据各区域实际状况和存在问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理工作。6.动态管理市场网络市场开发助理与
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