项目攻关管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范项目攻关管理，提高项目攻关效率，确保项目攻关目标的实现，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有项目攻关活动。

第三条项目攻关管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以项目攻关目标为核心，确保项目攻关任务的顺利完成。

2.过程控制：对项目攻关过程进行有效监控，及时发现和解决问题。

3.团队协作：充分发挥团队协作优势，实现项目攻关目标。

4.创新驱动：鼓励创新思维，提高项目攻关成果的质量和水平。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立项目攻关领导小组，负责项目攻关工作的总体规划和协调。

第五条项目攻关领导小组职责：

1.制定项目攻关管理制度和实施细则；

2.审批项目攻关计划；

3.监督项目攻关实施过程；

4.组织项目攻关成果评审；

5.奖励在项目攻关中表现突出的单位和个人。

第六条项目攻关领导小组下设项目攻关办公室，负责项目攻关的具体实施。

第七条项目攻关办公室职责：

1.负责项目攻关计划的编制、审核和实施；

2.协调项目攻关过程中的资源分配；

3.监督项目攻关进度和质量；

4.组织项目攻关过程中的沟通与协调；

5.收集和整理项目攻关过程中的资料和信息。

第三章项目攻关计划与实施

第八条项目攻关计划应包括以下内容：

1.项目背景和目标；

2.项目攻关团队组成及分工；

3.项目攻关时间表；

4.项目攻关所需资源；

5.项目攻关风险及应对措施；

6.项目攻关预期成果。

第九条项目攻关计划的编制：

1.项目攻关办公室根据项目攻关领导小组的审批，组织项目攻关团队编制项目攻关计划；

2.项目攻关计划应经项目攻关团队讨论通过，并报项目攻关领导小组审批。

第十条项目攻关计划的实施：

1.项目攻关团队按照项目攻关计划开展工作，确保项目攻关目标的实现；

2.项目攻关办公室对项目攻关实施过程进行监督，确保项目攻关进度和质量；

3.项目攻关过程中，如遇特殊情况，项目攻关团队应及时向项目攻关领导小组报告，并采取相应措施。

第四章项目攻关成果评审与奖励

第十一条项目攻关成果评审：

1.项目攻关完成后，项目攻关团队应提交项目攻关成果报告；

2.项目攻关领导小组组织专家对项目攻关成果进行评审；

3.评审结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十二条项目攻关奖励：

1.对在项目攻关中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；

2.奖励形式包括：奖金、晋升、荣誉称号等。

第五章项目攻关档案管理

第十三条项目攻关档案包括以下内容：

1.项目攻关计划；

2.项目攻关实施过程中的资料和信息；

3.项目攻关成果报告；

4.项目攻关评审意见；

5.项目攻关奖励决定。

第十四条项目攻关档案的管理：

1.项目攻关档案由项目攻关办公室负责管理；

2.项目攻关档案应按照规定的时间、内容和格式进行归档；

3.项目攻关档案应妥善保管，确保档案的完整性和安全性。

第六章附则

第十五条本制度由公司项目攻关领导小组负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度字数共计2500字，可根据实际情况进行适当调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司项目攻关管理，提高项目攻关效率，确保项目攻关目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目攻关活动，包括但不限于新产品研发、技术改造、市场拓展等。

第三条项目攻关管理应遵循以下原则：

（一）目标明确，责任到人；

（二）科学规划，合理布局；

（三）注重实效，持续改进；

（四）协同合作，资源共享。

第二章管理机构与职责

第四条公司设立项目攻关领导小组，负责项目攻关的总体规划和统筹协调。

第五条项目攻关领导小组的主要职责：

（一）制定项目攻关总体战略和规划；

（二）审批项目攻关计划；

（三）协调解决项目攻关过程中的重大问题；

（四）监督项目攻关进度和质量；

（五）对项目攻关成果进行评估和奖励。

第六条项目攻关领导小组下设项目攻关办公室，负责具体实施项目攻关管理工作。

第七条项目攻关办公室的主要职责：

（一）制定项目攻关管理制度和流程；

（二）组织项目攻关团队的组建和培训；

（三）审核项目攻关计划，确保计划合理可行；

（四）跟踪项目攻关进度，及时发现问题并协调解决；

（五）收集、整理项目攻关资料，为项目攻关领导小组提供决策依据。

第三章项目攻关计划与实施

第八条项目攻关计划应包括以下内容：

（一）项目背景和目标；

（二）项目攻关团队组成；

（三）项目攻关实施步骤和时间节点；

（四）项目攻关所需资源；

（五）项目攻关风险及应对措施。

第九条项目攻关计划的制定应遵循以下程序：

（一）项目攻关办公室根据公司发展战略和市场需求，提出